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--全球领先企业的渠道管理与大客户开发
; 交流的形式;;营销战略六原则
第一原则:市场分析——20/80法则
第二原则:目标市场——深度发掘
第三原则:找准焦点——市场切入点
第四原则:突出优势——差异营销
第五原则:寻求简单——简就是优
第六原则:策略组合——步步为营;Why we lose?;;;市场营销中的4p原则:;市场营销中的4p原则:;市场营销中的4p原则:;市场营销中的心得与体会:;市场营销的核心:; 第二章、市场策略的实施;思考一些最基本的问题;宏观环境分析
行业前景分析
竞争对手分析
目标客户分析;市场细分的原则与标准
目标市场的选择
目标市场的范围策略
市场细分策略;营销策略制定中的心得与体会:;产品策略
价格策略
渠道策略
促销策略;;;渠道发展过程中的几种形式:;生产制造商;新的销售环境 New Environment;新的销售环境 New Environment;思考一些最基本的问题;渠道设计的核心:;销售渠道设计四原则;渠道设计的六大目标 Channel Design;;经 销 商 和 代 理 商 的 异 同 点Distribution V.S. Agent;经 销 商 的 几 种 形 式Type of Distributor; 客户渠道---有完整的区域内客户覆盖面。
财力健全---有充足的资金和合理的库存。
完整构架---有完善的销售服务管理的机制。
一致理念---有与生产厂商一致的发展理念。;讨论---我们选择经销商的标准是?;渠道建设中的几种思考: ;经销商对厂家的期望;经销商对厂家的期望;如何与经销商达成共识: ;;如何制订分销政策 Sales Policy;渠道营销管理四原则;业绩评估 Evaluation System;营销指标 Target;重要的可量化的信息补充 Added;评估年度业绩 Performance Evaluation;物流/服务的管理 Logistics;讨论:渠道管理中的几个难点;避免渠道管理中的“恶性销售” ; 如何处理渠道之间关系?;渠道冲突的实质;渠道冲突的应对;渠道管理中的观念转变 Chang View; 第五章 销售队伍的管理;销售代表的角色 Roles of Sales Rep. ;销售:将产品卖到该卖的地方,将货款在规定的时间收回并
向总部及时反馈市场状况。;渠道与销售人员的政策协调;销售的基本职责;销售人员的拜访;拜访7内容; 第六章 客户信用管理与销售预警系统;;讨论:;讨论:;树立新观念;客户的最终需求?;为何交易能够达成?;客户无处不在,可我要的是马上签单的?;定单既不是运气撞出来的,
也不是谈判高手谈出来的,
是长期跟进维护赢得客户信任的结果!;目标市场开发:;编织客户关系网络;目的:
减少接触时犯错误的机会
提高会谈的质量 好的开始是成功的一半。
;拜访前的准备; 心态准备:;时刻准备着;准备、准备、再准备;电话约访技巧; 电话约访要领:
目的:争取面谈
流程: 自我介绍 (简单明了)
见面理由 (好奇开场白)
二择一法 (委婉坚决)
拒绝处理 (进退自如)
二择一见面 (多次要求) ; 电话约访要点; 电话约访作业流程;二择一要求见面: 想跟您约个时间见面,这些资料您看了以后一定会很喜欢,您看我明天还是后天来拜访您呢?
拒绝处理: 您可能误会我的意思了,我并不会向您推销什么,只是跟您认识一下,我们有不少的资讯对您的工作帮助非常大,也是您非常关心和感兴趣的,我明天下午来还是上午来比较方便呢?
;很忙,没时间
暂时不需要
有老关系提供
对你们不了解
先把资料传真,看看;电话拒绝处理的原则:;三、客户面谈沟通技巧;建立良好的初次印象
没有对销售人员的信任就没有行销
同样的产品、质量、价格,差不多的公司品牌(无差异化),为什么买你的,不买他
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