erp管理系统——第一章企业战略和目标.pptx

培训内容1. 企业战略和目标2. ERP概念与发展历史3. 供应链管理4. 5. 销售与生产计划6. 主生产计划7. 粗能力计划8. 物料清单 9. 工艺流程10. 物料需求计划11. 能力需求计划12. 车间作业控制13. 物料管理14. 数据的准确性15. 绩效评估16. 实施策略ERP管理系统第一章企业战略和目标B1.0战略管理阶段 — 时代的选择 — 社会经济的发展的要求经营管理阶段 — 买方市场生产管理阶段 — 卖方市场企业战略管理的产生B1.1企业战略的类型企业总体战略企业经营战略B1.2企业总体战略 一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。 —— K. AndrewsB1.3企业经营战略 企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 —— H. I. AnsoffB1.4企业战略需要适应的因素 环境 — 技术 — 顾客 — 竞争外部因素 资源 — ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置 组织内部因素B1.5产品与市场范围竞争优势增长向量 协同作用企业战略的构成要素B1.6A成本领先竞争优势成功企业集中一点别具一格ERP竞争优势和ERP竞争优势 B1.7企业战略管理层次公司级战略 —应该做什么业务与怎样发展这些业务事业级战略 —怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势职能型战略 —怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图B1.8企业战略规划企业战略实施企业战略控制企业战略修正外部环境分析不修正实施标准实施体系无偏差评价结果宗旨目标战略政策有偏差实施措施实施效果修正内部环境分析企业战略管理过程B1.9企业管理者面临的基本战略问题企业是个什么样的企业 — 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途企业实现什么样的战略目标怎样实现企业的既定目标 — ERP帮助企业实现其战略目标B1.10企业战略环境的构成要素政治法律环境要素经济环境要素技术环境要素社会文化环境要素B1.11潜在的加入者新加入者的威胁行业内竞争者现有企业间的抗衡购买者的讨价还价能力供应者的讨价还价能力供应者购买者代用品或服务的威胁代用品行业结构分析B1.12经济状态的战略分析宏观经济状态 — 经济高涨 — 经济衰退 — 经济复苏市场需求 — 市场细分化 — 影响市场需求的因素竞争形势B1.13企业内部条件分析 企业素质指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。 企业经营力是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力总和。B1.14企 业建立地点自然条件与社会经济条件资金能力设备能力技术力量组织结构经营者员工队伍 经营管理基础经营任务内、外部条件经营战略、计划企业素质B1.15经营环境经营管理销售管理生产管理物资管理劳动管理设备管理财务管理安全保护信息管理经营决策市场决策生产决策物资决策人事劳务决策财务决策资金决策建设决策经营力资金管理能力职工队伍企业建立地点设备决策能力企业领导技术组织B1.16企业经营力内涵行业动向分析市场环境分析消费者行为分析企业形象分析产品的市场地位分析产品的市场强度分析产品的收益性分析产品的成长性分析产品强度分析产品构成分析市场营销能力分析销售组织分析销售活动能力分析销售成绩分析销售渠道分析销售活动分析销售计划分析新产品开发能力分析开发组织分析开发效果分析开发过程分析开发计划分析经营方针分析经营计划分析市场决策能力分析决策过程分析信息系统分析企业市场营销能力分析B1.17企业财务分析财务管理分析 财务状况分析 B1.18A财务管理分析筹资决策投资决策分配决策 B1.18B财务状况分析变现能力比率资产管理比率负债比率盈利能力比率市价比率 B1.18C职责职权人职务企业管理组织现状分析企业管理组织的原则企业管理组织分析的角度企业管理组织分工状况分析企业管理组织结构的管理效率分析企业管理组织合理性评价B1.19企业生产管理分析加工工艺和流程生产能力库存劳动力质量B1.20企业：行业环境：目标和价值观竞争者战略资源和能力顾客结构和机制供应者企业资源和能力在战略中的作用B1.21企业资源基础上的战略模式能正确地认识和选择符合企业战略原则的资源和能力 对这些资源和能力加以充分利用和发挥以形成竞争优势资源和能力会慢慢消耗需不断投入B1.22— 财务资源— 实体资源 有形资源— 声誉 — 技术资源 无形资源企业资源 人力资源B