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第五章 利润质量分析;第一节 利润表收入的确认与计量;三、收入的确认与计量
(一)销售商品收入
销售商品收入同时满足下列条件的,才能予以确认:
1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。
2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制。
3、收入的金额能够可靠计量。
4、相关的经济利益很可能流入企业。
5、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
合同或协议价款的收取采用递延方式,实质上具有融资性质的;
售商品涉???现金折扣的;
售商品涉及商业折扣的;
企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售折让的;
企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售退回的。
;(二)提供劳务收入
能够可靠的估计。采用完工百分比法确认。
(三)让渡资产使用权收入
利息收入、使用费收入。满足相应的条件予以确认。;四、收入的披露(确认收入的会计政策)
企业应在报表附注中披露:
收入确认所采用的会计政策,包括确定提供劳务交易完工进度的方法;
本期确认的销售商品收入、提供劳务收入、利息收入和使用费收入的金额。
企业应在报表附注中披露
;第二节 利润表费用类项目及其他项目的确认与计量;二、期间费用
(一)管理费用 (二)销售费用 (三)财务费用
三、营业税金及附加
(一)营业税 (二)消费税 (三)城市维护建设税
(四)资源税 (五)教育费附加
四、资产减值损失及公允价值变动损益
五、投资净收益(净损失):
投资收益减投资损失的净额
六、营业外收入与营业外支出
七、所得税费用
;第三节 分部报告及其分析;四、分部报告的分析
应当先要明确企业划分分部的原则,是否具有误导性。如果分部原则与企业的具体情况不符,则应对该分部报表的可信性产生怀疑。
同时可以依据各个分部的具体市场环境,顶测其今后的趋寿,从而可以对整个企业的发展趋势进行客观的判断。
(一)分析各报告分部的增长率及其变化原因
(二)比较各报告分部的相对盈利能力
(三)考察企业资产的分布状况
(四)了解各报告分部的销售业务对外部客户的依赖程度;第四节 对企业利润质量的分析;(二)营业成本
营业成本降低和提高的质量评价,应结合多种因素来进行。
(三)销售费用
(四)管理费用
关注销售模式与销售费用(管理费用)的??应性、销售费用(管理费用)与销售成果的适应性;
企业业务发展的条件下,企业的销售费用(管理费用)不应当降低。片面追求在一定时期的费用降低,有可能对企业的长期发展不利。
(五)财务费用
关注:贷款规模、贷款利息率和贷款期限;(六)企业对核心利润形成过程操纵的可能手段
1、调节资产转化为费用的时间;
2、通过与关联方交易;
3、应计费用推迟入账;
4、收入的入账时间进行人为的操纵;
;二、对利润结构的质量分析
(一)企业利润表自身的结构所包含的质量信息含量
1、毛利与毛利率
(1)较高的毛利率所包含的质量信息含量
垄断、核心竞争力、行业周期、产大于销?会计处理
(2)较低的毛利率所包含的质量信息含量
产品生命周期、竞争力弱、会计处理;2、销售费用、管理费用、财务费用、核心利润及其相关比率所包含的质量信息含量
(1)销售费用与销售费用率的变化
销售费用:企业的产品结构、销售规模、营销策略等方面变化不大的情况下,企业的销售费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整的结果。
销售费用率:是指销售费用与营业收入的比率,反映了销售费用的有效性。销售费用率上升能够在一定程度上反映企业所面临的市场竞争环境。
(2)管理费用与管理费用率的变化
管理费用:企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面变化不大的情况下,企业的管理费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整约结果。
管理费用率:是指管理费用与营业收入的比率,反映了管理费用的有效性。;(2)管理费用与管理费用率的变化
管理费用:企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面变化不大的情况下,企业的管理费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整约结果。
管理费用率:是指管理费用与营业收入的比率,反映了管理费用的有效性。
;(3)财务费用与财务费用率的变化
财务费用的规模变化反映了企业的理财状况。
(4) 核心利润与营业利润率的变化
应特别关注企业的营业利润年度间的“非经营性变化”。
企业的营业利润率与其目标营业利润率、历史同期营业利润率以及特定企业的营业利润率进行比较,可以更恰当地对企业的基本盈利能力进行评价。
;3、核心利润与投资收益的数量对比关系
关注:“营
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