5s推行实战训练.pptx

5S推行实战训练我们的目标5S的基本概念5S的实施方法5S活动的推行步骤实施5S活动的技能5S活动操作手册2一线管理之屋3利润质量成本产量人员设备工艺材料 标准化作业 5S活动 持续改善士气团队合作合理化建议一线管理之屋的内涵31、向上找意义、向下找方法2、领导管两头，员工中间走3、数量不如坚持为什么要推行5S活动4你平时寻找物品的时间占多少？你遗忘过该做的事情吗？你能及时获得他人的帮助吗？你经常要点数吗？你能随时确定你的工作状态吗？上下班能快速准确地交接吗？………..5S的内涵45S-素养SHITSUKE 4S-清洁SEIKETSU 3S-清扫SEISO 2S-整顿SEITON1S-整理SEIRI5S的内涵5将物区分为：常用、不常用、偶尔用 和不用等四类；整理对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；整顿对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；清扫清洁任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；素养使员工养成保持清洁的习惯。5S活动的管理效果5整理1、减少库存量，现场无杂物2、场地变大，行动方便3、消除混放，避免差错5S活动的管理效果5整顿1、无徒劳寻找时间2、现场整齐，一目了然3、标识清晰，取用方便5S活动的管理效果5清扫1、提高设备清洁度，润滑状态良好2、在清扫设备时发现问题3、及时发现微小缺陷5S活动的管理效果6清洁1、车间环境整洁2、员工情绪良好3、消除发生灾害的根源5S活动的管理效果6素养1、严格执行标准，避免人为缺陷2、人际关系良好3、及时解决现场问题5S活动的“零”目标6寻找时间为零不良品为零浪费为零延期交货为零安全事故为零不良行为为零5S活动的“5S”目标71) 5S是最佳销售员（Sales）2) 5S是节约家（Saving）3) 5S是对安全有保障(Safety)4) 5S是标准化的推动者（Standardization）5) 5S可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）推行5S的意义7不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的 创造价值的能力。2) 5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。3) 清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。 坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的 是日积月累的锻炼。好环境也是一种生产力全面检查工作现场制定“需要”和“不需要”的判别基准需要物品不需要物品制定定量基准制定废弃方法卖之赠之弃之适量的物品超量的物品整顿远离现场整理的步骤8根据JIT原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间不需要物品的危害9箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于内外客户的响应慢……..不需要物品的表现想一想,哪些是“不需要”的物品?地点:黑屋角落工具箱料架抽屉公告栏...物品:材料工具文件货架设备...不需要物品的表现9有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……不需要物品的地点9未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……物品的判断和处理基准10使用程度必需的程度(使用频率)保存方法(分层管理)低 1. 2.一年都没有使用的物品在过去的7--12个月中,使用过的物品废弃或放回仓库 把它保存在比较远的地方中 3.在过去1—6个月中,使用过的物品把它保存在工作区域的中间部分高 4. 5.每天至每月都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近随身携带或放置于作业区废弃物的处理方法10 1)建立废弃小组 2)建立废弃物品的回收制度 3)制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法 4)寻找废弃物的来源 5)尽量减少废弃物品红标签运动11对下列物品贴上红标签等候整理：不明物品：来源不明、用途不明等超量物品：绝对超量、相对超量等不良物品：过期、变质、不可修复等百仕瑞 □ 设备□辅具　　　　　□计量器具 □ 材料　　　　□部件　　　　　□辅助材料 □ 半成品　　　□成品　　　　　□事务用品 □ 其他 □ 生产预定的估计错误 □老化 □ 订单取消 □使用不良 □ 设计变更 □失去用途 □ 加工不良 □其他　红标签运动5S红标签区分品名 型号数量 地点姓名 日期原因处理意见处理者部门日期有重复吗？哪个最大？数完要花多少时间1512523193436133337456726211172430442227322519361012128443384145312916209184283391435定置管理后会怎么样？16111621