计量程序文件(第二部分).docxVIP

常州乐士雷利电机 企业标准 CLL/G-PD-01-03： 20XX 计量保证确认体系文低 第搭 ￡ ^^＞控制程序 发布时间： 实施时间： 常州乐士雷利电机发布 计量管理程序文件目录 1、 企业计量方针及目标管理程序 2、 建立计量机构和网络的管理程序 3、 计量审核和评审管理程序 4、 采用法定计量单位管理程序 5、 计量设备配置适用性管理程序 6、 计量检测管理程序 7、 计量设备贮存管理程序 8、 计量设备量值溯源管理程、 9、 计量器具分类管理程夏捋 10、 计量标志管理程序 11、 计量检定（校准）备理程序 12、 不合格计量设备和检测数据管理程序 13、计量记录管理程序 14、 检定（校准）测试实验室环境控制管理程序 15、 计量检定证书、标志、印章管理程序 16、 计量人员培训、考核与监督管理程序 t ?阳列 公司计量方针及目标管理程序 编号： CLL-G02-11-01： 20XX 页次： 1 / 2 制定日： 修订日： 发布口： 1目的 对计量方针、目标的制定和实施加以控制，以取得方针目标管理最正确效果。 2范围 本标准适用于计量方针及目标的制定、贯彻、执行。 3引用文件和术语 GBT 19022-2003 (idtlSO 10012-2003)《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》。 《江苏省企业计量保证确认标准》 《计量管理手册》 计量方针 由组织最高管理者正式发布的该组织总的计量宗旨和计量方向。 4职责 公司应保证各级人员都了解计量法，理解公司的计量方针及目标，并采取切实措施，坚持贯彻执 行。5管理内容 公司应保证各级人员都了解计量法，理解公司的计量方针及目标，并采取切实措施，坚持贯彻执 行。 5管理内容 制定计量方针目标的依据 国家的计量法律、法规、规章、方针、政策，国家的政治经济形势，上级计量行政部门在公司管 理部门规划指标和其他要求。 本公司的公司长远和近期规划、/奎面质量管理规划、新产品开发规划、产品质量创优规划、计量 开展规划、技改规划、生产规划等。 公司实际能力和现有水平彩辟鬲、本年度的公司方针及目标，质量方针及目标和上年度计量方 针和目标实施遗留问题。 方针目标制订程序 在每年年度，品保部提出下年度计量方针和目标设想，形成方针目标草案，报公司。 公司接到方针目标草案后，由总经理召开会议进行讨论定稿，最后由总经理批准发布。 各部门根据公司确定的方针、目标，提出相应措施，保证方针目标的实施。 方针目标内容：公司的经营目标，顾客的期望需要，公司计量行为准那么，应到达要求，计量保证要 素的要求，公司领导人对计量管理的指导思想等。 制订方针目标的要求 由公司领导人批准签发，并形成文件。 符合公司实际情况与公司生产经营特点、人员状况相适应。 543目标既先进又要可行，便于实施和审查。 544方针目标应使用容易理解的语言来表达，保证各级人员都理解。 方针目标的展开 1 2 3 4 公司计量方针及目标管理程序 编制:审核:批准:修订日:发布日: 编制: 审核: 批准: 修订日: 发布日: 方针目标展开一定要以数据说话的原那么，目标值尽可能定量化。 方针目标要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层保证。 方针目标实施 为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织1-3次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环计 划，由品保部制订。 各部门应对方针目标的实施情况进行总结，并将遗留问题汇报公司，以便协调并制订下一个 PDCA循环方案。 方针目标的检查诊断与考核（审核制度） 方针目标主要管理部门为品保部，认真做好方针目标实施组织协调检查考核和汇报等工作。 品保部经理组织方针目标诊断（评审），是保证方针目标实施的主要手段。因此品保部经理必须 组织有关人员每年不得少于二次对公司计量方针目标的实施情况进行诊断（评审），并及时解决实施 中存在问题，一般采用会议形式。 W骸二 6违反程序处理 4/彳 根据目标值实现情况，对每条目标值进行评价与考核 诊断会后要形成诊断报告，并将存在问题按职能分解落实。 7审核制度 XZ % 由品保部每年组织有关人员进行审核一次2品保部经划每年组织有关部门和人员进行评审一次。（可 结合质量体系内审同时进行）。 8记录 8.计量方针目标检查情况记录2, 纠正措施 建立计量机构和网络的管理程序 编制:审核:批准:修订日:发布日: 编制: 审核: 批准: 修订日: 发布日: ?成管理网络。各部门和各类人员岗位职责。确定调整专兼职计量管理人员，健全管理网络。由公司品保部定期或不定期召开计量管改良工作。创业体制转换，机构变化，人员］6违反程序处理未按程序执行，经理责成有员会议，品保部经理参加检查各自职责履行情况，不断及时调整、充实，确保网络健全，