企业文化思维与公司战略思维.pptx

思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源的思辨叶生先生简介叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管理咨询公司副总经理，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务理事，香港企业文化协会企业研究所副所长、广东企业家协会常务理事、香港证券协会会员。多家公司独立董事，《中国人力资源开发网》聘为专家顾问团专家。在香港《大公报》《明报》《人民日报 》《经济日报》《广州日报》《羊城晚报》《粤港信息日报》《经济研究》《商业研究》《中外企业文化》《企业管理》《21世纪人才报》等杂志报纸多次发表100多篇文章。担任经盛国际管理文库主编，专著或合著作品有：《思维决定一切，战略、文化和人力资源的思辩》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《中国企业文化战略》《在矛盾中前进，中国企业战略决择》《企业文化培训手册》《中国企业人力资源战略实务》。计划推出，《品牌战略管理误区》《营销体系再造》《体育营销》等等。媒体专栏：《IT时代周刊》、《中国品牌》、《信息空间》、阿里巴巴网、慧聪网、中国品牌营销管理咨询网、中国投资银行网、中国管理传播网、中国营销传播网、世界企业文化网、中人网、HR管理世界网等。序 言 为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。 经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，它阐述了经盛三环模型的主要管理思维，是对经盛公司众多咨询项目管理思维精华的高度总结。 本书是管理专家叶生先生的精心力作，在全国图书订货会上已列入畅销书排行榜，即将由万卷出版社在8月份出版。 给我一个理念支点，可以撬起整个产业王国！ 80%的管理问题只要掌握20%的管理思维就可以解决。正如古希腊物理学家阿基米德所说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”这一语道破了本书的特点及作用：通过提升中国企业管理思维方式，从而提高企业的管理水平。 一本让企业家顿悟的书 一本让管理者觉悟的书 一本让操作者醒悟的书 对于企业家，本书可以让他们恍然大悟，解决他们长期以来考虑不通的问题，这叫顿悟。 对于一般管理者，本书可以使他们将书中的观点与管理实践联系起来，立即使他们有所收获，这就觉悟。 对于一般操作者。本书可以使他们加深理解到平常上司或老板的各种管理思维和管理方法，一通百通，逐渐有所收获，这就醒悟。 内容纲要管理咨询思维公司战略思维企业文化思维人力资源思维管理咨询思维 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”他说：“我要你的手指头。” 企业找咨询公司要的不是金子，而是手指头，这个手指头就是思维！?第一章 思路就是出路认识事物的本质和规律，思维决定一切 什么是思维？ 思维就是人们在一定时代的理性认识方式，它是人们的各种思维要素及其结合按照一定的方式和程序表现出来的相对稳定的定型化思维样式，是主体观念地把握客体，即认识的发动、运行和转换的内在机制和过程。思维具有以下特点： 稳定性和定型化 时代性和地域性 思维是人认识事物本质的方法，有如下特点：思维决定人的思维指向和侧重点思维是对信息处理和转换的过程思维决定了人们能否把握客观事物及其认识的正确性程度 财富是一种思想，要想获取财富，只需换一种思想。 思维方式是“渔” 授人以鱼，不如授人以渔！思路决定出路，人的所有行为归根到底是由人的思维方式决定的！管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路，一套系统思考的方法！思路决定出路第二章 价值观比咨询重要企业如果仅仅为了咨询而咨询，那么一切都毫无意义。恰恰在于企业不是为了咨询而咨询，而是为咨询所能带来的整个企业组织的激活价值。所以，一个咨询公司如果只是抱着为了方案而方案的态度为企业提供服务的话，那么永远都抓不住客户的心，体现不了咨询的价值。没有高于咨询的咨询信仰的支持，就好像航行中没有灯塔，随时都可能触礁。 思考比作为重要没有思考，将失去作为的方向！咨询过程中，急于扑入工作热潮是错误的，在每一个进度都必须三思而后行，才能高明地避免无用功。今天把事情做成功的方法，明天不一定同样能够导致你的成功！因为套路的熟络，咨询顾问容易产生自我满足感以及过于坚定的自信，相信昨天成功的思路在今天仍然能够引领他走向成功。不创新无宁死，不思考无创新！ 在我们的咨询过程中，我们要求咨询顾问应该具备每周至少创新一种思维图表的能力。思考比作为重要过程比结果重要 咨询项目，有了方向与方法，就等于