企业的管理原则分析.pptx

The Toyota Way精實標竿企業的14大管理原則;競爭環境下企業追求的境界;內部?外部?內化;;Toyota Way 14大管理原則 4P;豐田生產制度 TPS House Diagram;技術體系;Toyota Way 的事業原則長期理念;1、企業決策須以長期理念為基礎;Toyota Way 的事業原則正確的流程方能產生正確結果;2、正確的流程方能產生正確結果;豐田生產制度的核心：杜絕浪費;傳統改善與精實改善;單件流程作業 One piece-flow cell;3、後拉式生產避免過剩;;;;JIT的成功關鍵;4、使工作負荷平均（平準化）;三個M;骰子遊戲;遊戲紀錄;遊戲結果;平準化;企業涵蓋的生產計劃模式;5、建立立即暫停，以解決問題;傳統思維：忽視產能;在源頭解決問題;6、職務工作的標準化;7、使用視覺控管;8、使用成熟可靠的技術;Toyota Way 的事業原則發展員工與事業夥伴為組織價值;9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊;團隊促進者 授權予你們;豐田生產制度的觀點;11、重視公司的事業夥伴，挑戰與幫助他們改善;Toyota Way 的事業原則持續解決根本問題組織型學習的驅動力;12、親臨現場查看以徹底了解情況;豐田管理原則;;14、不斷省思與持續改善，成為學習型組織;務實的解決問題七步驟;;Toyota Way 的事業原則把豐田模式應用於你的組織;運用豐田模式使技術與服務組織轉型;精實轉型三步驟;第一步驟;第二步驟;第三步驟－持續改善;繪製併實行價值流程圖;LOVEM-E;借助豐田模式建立精實學習型企業;KANBAN;a key problem;精實………？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:00:2800:00:2800:002/2/2021 12:00:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:00:2800:00Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:2800:00:2800:00Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:00:2800:00:28February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:00:28 上午00:00:282月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:00 上午2月-2100:00February 2, 2021 16、业余生活要???意义，不要越轨。2021/2/2 0:00:2800:00:2802 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:28 上午12:00 上午00:00:282月-21