产品采购、项目管理及其控制.pptx

产 品 采 购 项 目管 理 与 控 制广州大学经济与管理学院潘蜀健深圳《产品采购项目招标与评审》培训班讲座 本讲座讨论主要内容 一、项目与项目管理 二、项目采购管理 三、产品采购招标与投标 四、产品采购绩效评估与改进 五、产品采购项目控制 六、产品采购项目控制系统（产品采购项目要素集成控制网络计划技术） 一 、 项目与项目管理 项目管理的发展 项目管理专业资质认证 项目与项目组织 项 目 管 理 （一）项目管理的发展 1、项目管理的产生背景 （1）项目管理的发展史 项目管理产生于20世纪40年代，发源于著名的“曼哈顿计划”、“阿波罗登月计划”； 早期的项目管理主要应用于国防、航天、建筑等工程领域； 90年代以后，随着市场竞争环境的曰益激化，以及信息技术、计箅计术、网络计术的发展，人们发现，起源于制造业的经营管理思想和方法体系已不再适用了。 （2）几种显著的变化，促使项目管理成为当代最重要的管理模式 独特性取代了重复牲； 团队精神曰益重要； 灵活性成为现代组织的基本特征； 专业化职能管理让位于系统管理、协调管理 （3）项目管理科学的发展史 20世纪30年代：横道图（甘特图 Gantt）； 50年代 ：计划评审技术（PERT）；关键路线法（CPM）； 70年代 ：计算机程序模拟技术（MATHNET）； 上世纪未：基于外部网络的项目要素集成控制技术。 2、项目管理知识体系与项目管理学会 （1）美国项目管理学会（PMI ）现有40000多名会员，主要是企业、大学、研究机构的专家，1984年开始推行项目管理资格认证制度。 （2）项目管理知识体系（PMBOK）是由美国项目管理学会（ PMI创建于1969年）于1987年正式颁布，1996年修订的全球性标准。 （3）国际项目管理协会（IPMA）： 在瑞士注册的非赢利性组织。创建于1965年，主要成员是各成员国的项目管理协会，到目前为止己有中、英、法、德等30余国参加。 《国际项目管理杂志》是IPMA的正式会刊。 “ 国际项目管理专业资质认证 ”是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证 体系。其认证标准为 “ 国际项目管理专业资质认证标准 ”（ICB），并允许各成员国参照 ICB制定本国标准。 （4）中国项目管理研究委员会（PMRC） 中国项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年6月，现有团体会员97个、个人会员1200个； PMRC发行内部刊物《项目管理》，召集国内学术会议，组织国际学术交流。 （二）项目管理专业资质认证 1、两种项目管理专业资质认证体系 美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业资质认证（ PMI 的PMP）；国际项目管理协会（IPMA）的项目管理专业资质认证（ IPMA的IPMP ）。 （1） PMI 的PMP 以美国的PMBOK为认证基准，将项目管理知识体系分为如下九大模块：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购与合同、综合管理等。 申请者要通过两种形式的考试：项目管理经历考试（教育背景和专业经历）；笔试（九大知识模块）。 （2）IPMA 的 IPMP IPMP 是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证 体系。其认证标准为“ 国际项目管理专业资质认证标准 （ICB）” ，并允许各成员国参照 ICB制定本国的“ 国际项目管理专业资质认证国家标准 （NCB）”。 ICB包括项目管理知识和经验的42个要素（28个核心要素和14个附加要素）、8个方面的个人素质、10个方面的总体印象 （3）IPMP四级项目管理专业资质 A级：认证的高级项目经理； B级：认证的项目经理；C级：认证的项目管理专家； D级：认证的项目管理专业人员。 2、项目管理在中国 （1）中国项目管理知识体系（C--PMBOK）和项目管理专业资质认证 中国项目管理知识体系可按不同的线索进行组合（层次、阶段、过程、领域等等）。若按知识要素来划分，可分为如下42 项： 项目与项目管理、项目管理运行、系统方法与综合、 项目生命周期 、项目开发与评估、目标与策略、 项目启动、项目结构、时间进度、资源、 项目费用和财务、状态和变化、项目风险、效果、 项目控制、 信息和文档、项目组织、团队、领导、沟通、 冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息学、标准、 会谈与磋商、固定组织、业务过程、 人力开发、组织学习、变化管理、 行销、产品管理、系统管理，安全、健康与环境、 财务与会计 、 法律等 。 （2）中国项目管理专业资质认证 PMRC 于1996年参加IPMA，1999年与IPMA签订IPMA证书推广协议，2000年7月推出 《中国项目管理知识体系（C-PMBOK）》，并正式在 全国范围推行 《国际项目管理专业资质认证（IPMA）