项目部工作流程及管理制度汇编.doc

(完整版)最新项目部工作流程及管理制度汇编 (完整版)最新项目部工作流程及管理制度汇编 PAGE / NUMPAGES (完整版)最新项目部工作流程及管理制度汇编 中交 xxx 项目部工作流程及制度汇编 项目工作流程及管理制度 汇编 项目经理部 二○一八年一月 中交 xxx 项目部工作流程及制度汇编 目 录 中交 xxx 项目部工作流程及制度汇编 为适应公司的发展要求，全面提高项目部管理水平，本部联合公司和项目的实质状况特拟订《项目工作流程及制度汇编》。汇编将秉着“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则实时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。 一、 工程概略 xxx 参建单位 建设单位： xxx 设计单位： xxx 监理单位： xxx 施工单位： xxx 质监单位： xxx 本工程工期 2 年，计划动工日期 xxx，完工日期 xxx 日 二、 项目工作流程（图） 1 中交 xxx 项目部工作流程及制度汇编 （一） 项目领导依据有关法律法例、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，联合项目实质状况，拟订项目部施工生产整体计划与方案，报公司及有关单位赞同。 （二） 项目对外工作流程 1、 项目领导依据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求 踊跃与业主、监理和地方有关单位对接、交流，并展开工作； 项目各职能部门依据项目领导的工作安排和部门分工及职责要 求，踊跃与业主、监理和地方有关单位对接、交流展开工作， 并随时将工作状况向分管领导和项目经理报告； 2、 项目领导和各有关部门在以项目部名义向外发送文件、资料 时，一定经项目经理赞同，并一致在综合办存案；在以部门名 义对外发信件、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经 理或分管领导赞同。 3、 各有关部门在向业主、监理报平时资料（含表格）时，应经部 门负责人和分管领导赞同。 （三） 项目内部工作流程： 2 中交 xxx 项目部工作流程及制度汇编 1、项目各部门负责人或分包队伍负责人依据项目施工生产整体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审察。 2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案采集整理、剖析研究并作出决定；对高出自己管辖范围的计划、方案应实时与有关分管领导交流、磋商，并形成决定；对重要计划、方案经采集整理、剖析研究形成自己的初步建议，报项目经理或项目班子会议研究决定。 3、项目经理依据上报的计划、方案与有关领导、部门进行剖析、研究并作出决定；对特别重要计划、方案应实时招集项目班子会议，经班子会议集体议论、剖析、研究并形成决定，交分管领导执行。 4、分管领导要实时将决定部署到各有关部门（单位）进行实行，并对部门（单位）实行状况进行勤检查；对重要的工作计划、方案要亲身率领有关部门实行，并将实行状况实时向项目经理反应。 5、各部门负责人或分包队负责人在部署工作时，应仔细将经赞同的决定（计划、方案）部署落实到责任班组、责任人，并全程参加或追踪实行、监察、检查。 6、有关部门负责人或分包队伍负责人将计划、方案实行过程中的状况实时反应给分管领导或项目经理，项目领导依据反应的状况实时进行改正、增补和调整。 三、 项目各项岗位职责 一） 项目岗位职责 1、项目经理 ( 常务副经理 ) 岗位职责 1）贯彻党和国家的路线、目标、政策，执行上司的指示、决定，全 面负责本项目部的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理工 作。 2）负责项目部重要事项的决策，统揽全局，在保证工程质量达到优 质及安全的前提下，全面达成各项计划和经济指标。 3 中交 xxx 项目部工作流程及制度汇编 3）依据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、 利关系；主持拟订并健全项目部的各项规章制度、工作目标、生产 计划及考查方法，并组织实行。 4）负责安全生产和质量管理工作，推动技术进步、技术改革和管理 的现代化，保证项目管理目标实现。 5）负责项目部的财务、合同管理工作，判定重要财务开销，审察各项生产和资本计划，审察签订分包单位合同和最后结算，严格执行项目管理程序。 6）负责与业主及有关方联系，保证项目部外面和睦关系。 7）与党支部共同抓好精神文明建设，努力提高员工队伍的素质，提 高项目部的整体业务水平。 8）支持工会和共青团工作，在发展生产的基础上，不停改良员工的 物质文化生活。 9）接受党组织监察，保证领导集体的战斗力。 10） 达成上司领导暂时交办的其余工作。 2、项目书记岗位职责 1）贯彻执行党的路线、目标和政策。主持项目党支部的平时工作， 增强党组织的思想、组织、作风建设。 2）负责项目管理系统的成立和运转。 3）负责招集党员大会、支部委员会或扩大会，传达贯彻上司党组织 的指示、决策；关怀年青干部成长与培育，关怀品学兼优、踊跃向 党组织聚拢的进步员工成长与培育。