人力资源管理及企业文化咨询项目建议书.ppt

　仁达方略在完成北京中铁公司管理咨询项目后，会继续无偿为北京中铁公司提供跟踪服务。在此期间，仁达方略秉承“战略伙伴”理念，将与北京中铁公司就公司其他业务层面进行探讨与沟通。 跟踪服务 　　方案建设的 　　智力支持 　　修正与完善已发挥 　作用的管理成果 方案导入效果 的量化评价 目　　录 　概述 　咨询总纲 　项目流程和方案 　　　 ?　公司5-10年发展战略 　　　 ?　战略性人力资源管理 　　　 ?　企业文化 　项目成果展望及案例介绍 　项目报价及支付方式 　公司及咨询团队介绍　 　保密协议 　　　 成果说明 本项目将以报告会和文件的形式提交北京中铁公司5-10年发展战略、战略性 人力资源管理和企业文化咨询成果。 项目的成果是在对北京中铁公司进行充分考察的基础上建立的 ，在项目期间，项目组人员将在北京中铁公司度过大部分时间，以充分了解公司现状。 项目的成果是与北京中铁公司进行全面沟通的基础上完成的，以确保其适合公司的现状及要求。 否 告诉公司答案 在工作程序上替代公司的业务管理人员 要求管理人员创造奇迹 无视内部的知识和专家经验 理论性的，以研究学习为导向的方法 是 同公司管理人员共同找到答案 协助制定解决问题的程序，确保其严格规范 培训小组成员，传递技能，提供必要的分析支持 提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合 ? 模式、框架 ? 对比参照 确保实际的，以结果为导向的方法 项目预期效果 协助北京中铁公司制定5-10年发展战略，形成北京中铁公司明确的使命、愿景和战略目标，明确各业务单元的发展方向，为公司永续经营获得竞争优势。 解决管理资源短缺的瓶颈，构建严谨的管理框架和流程，摆脱人治的现象，达到管理出效益的目的。 全面提升人力资源管理职能，良好地吸引、激励、使用、保留人才，实现人力资源职能与公司发展战略一体化的战略合作伙伴关系。 公司强大的企业文化体系构建，实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同， 推动员工价值和企业价值的共同实现，为公司战略实现凝聚强大内动力。 通过项目双方合作过程中的核心技术及价值的转移，提升公司管理专业水平。 北京中铁公司与仁达方略结成紧密的战略伙伴。 项目报告 项目效果 ? 战略建议报告 提出我们推荐的战略 ? 该战略将取得成功的原因 ? 解决方案报告 ? 详细介绍如何将战略转化为 北京中铁公司运作部门的业 务目标? 指明战略对辅助职能提出的要求 咨询成果说明（发展战略规划） 能帮助实现增长、区别于竞争者并 实现高回报率的战略 北京中铁管理层对其经营方案和方 向达到更清晰的认识 北京中铁公司将经营什么？为什么？ 北京中铁公司将不经营什么？ 为什么？ 形成了解怎样根据格局的变化而调 整战略的能力 以报告会材料和辅助文件的方式进 行知识转移以备实施人员阅 读和使 用 ? 组织结构建议报告 ? 提出我们推荐的组织结构设计 ? 该组织结构设计的原因 ? 解决方案报告 公司业务和组织结构之间的关系分析 组织功能的重新定义和组织目标确认 部门设置、职责界定、人员编制和人 员岗位职责设计 ? 组织核心能力的确认 ? 新的公司治理结构和组织目标 ? 建立科学的经营决策机制 ? 新的组织机构设置和决策体系 ? 明确的部门功能职责定义 ? 建立严密的管理控制体系 ? 内部沟通机制和管理流程的建立 ? 人员精干、效率提高、管理成本下 降 项目报告 项目效果 咨询成果说明（组织结构） 项目报告 项目效果 　职位分析方案及样本职位的职位说明书手　册， 规范职位涵盖内容，为招聘、甄选、 　职位评价及人力资源开发提供依据。 　职位评价方案及样本职位的职位评价，详　细介绍职位评价的方法及流程，以及如何　为薪酬设计提供依据。 　薪酬设计方案，介绍公司的薪资结构及管　理办法。 　绩效考核方案，提出绩效考核的量化指标　和绩效管理流程。 咨询成果说明（人力资源） 　通过有效的人力资源管理实践迎接市场化 挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及 工作系统的挑战，为北京中铁公司赢得并 保持竞争优势。 　协助北京中铁公司管理层对目前人力资源 管理形成清晰的认识，帮助找到目前人力 资源管理核心领域的问题及解决方法。 　在过程中进行价值转移，全面提升公司人