基层管理者工具箱新编课件.pptx

;;;;;时间成本核算;;工具1：用“四象限”原理规划时间;工具1：用“四象限”原理规划时间;工具1：用“四象限”原理规划时间;工具2：用80/20法则分配时间;工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）;工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）;工具3：用“ABC控制法”使用时间;工具3：用“ABC控制法”使用时间;;;工具4：用“smart法”确定目标;工具4：用“smart法”确定目标;工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标;工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标;工具6：用“6w3h”法分析细化目标;3H;;;工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）;工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）;工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）;工具8：标准化管理;工具8：标准化管理;工具9：有效计划法;工具9：有效计划法;工具9：有效计划法;;;工具10：正确评估自己的压力水平;工具11：压力管理曲线;工具11：压力管理曲线;工具11：压力管理曲线;工具11：压力管理曲线;;;工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）;工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）;工具13：SWOT分析法;工具13：SWOT分析法;工具13：SWOT分析法;工具13：SWOT分析法;工具14：“五个为什么”分析法（也称“什么—为什么”分析法）;工具15：橄榄球定律;工具16：六顶思考帽;;;工具17：根据意愿和能力对员工进行分类;工具17：根据意愿和能力对员工进行分类;工具18：马斯洛的需求激励模式;工具18：马斯洛的需求激励模式;工具18：马斯洛的需求激励模式;工具19：权衡效率与效果;工具20：情境领导模型;工具20：情境领导模型;工具20：情境领导模型;;;工具21：反馈的“Johari视窗”;工具21：反馈的“Johari视窗”;工具22：沟通反思环;工具22：沟通反思环;工具23：如何避免沟通中出现的问题？;工具23：如何避免沟通中出现的问题？;工具23：如何避免沟通中出现的问题？;工具23：如何避免沟通中出现的问题？;工具23：如何避免沟通中出现的问题？;;;工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标;工具25：认真做好职业生涯规划;工具26：理清自己的愿景;工具26：理清自己的愿景工具27：理清自己的使命;;;工具28：头脑风暴法;工具28：头脑风暴法;工具29：深度对话;工具29：深度对???;工具29：深度对话;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.7.2321.7.23Friday, July 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:04:3923:04:3923:047/23/2021 11:04:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.7.2323:04:3923:04Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:3923:04:3923:04Friday, July 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.7.2321.7.2323:04:3923:04:39July 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。2021年7月23日星期五下午11时4分39秒23:04:3921.7.23 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年7月下午11时4分21.7.2323:04July 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年7月23日星期五11时4分39秒23:04:3923 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午11时4分39秒下午11时4分23:04:3921.7.23