pp1认识企业管理.pptx

1423任务三 了解现代企业制度任务一 了解现代企业管理任务二 解读企业管理的基本原理任务四 设计公司治理结构认知企业管理知识目标： 1、熟知现代企业类型、管理的职能 2、掌握企业管理的基本原理 3、了解现代企业制度的概念，熟知现代企业制度的组 织形式 4、掌握公司治理结构的概念及构成认知企业管理能力目标： 1、树立和培养现代企业管理的思维模式； 2、能够运用现代企业管理基本原理思考实 际管理问题； 3、能够识别存在制度缺陷的企业认知企业管理任务情境：任务一 了解现代企业管理 无招胜有招 金庸的武侠小说《倚天屠龙记》第二十四章描述了张三丰临阵传授张无忌太极剑法的情况：张三丰左手持剑，右手捏个剑诀，双手成环，缓缓抬起，这起手式一展，跟着三环套月、大魁星、燕子抄水、左拦扫、右拦扫……一招招地演将下来，使到第五十三式“指南针”，双手同时画圆，复成第五十四式“持剑归原”。张三丰一路剑法使完，竟无一人喝彩，各人竟皆诧异：“这等慢吞吞、软绵绵的剑法，如何能用来对敌过招？”众人不知张三丰传给张无忌的乃是“剑意”，而非“剑招”，要他将所见到的 剑招忘得半点不剩，才能得其神髓，临敌时以意驭剑， 千变万化，无穷无尽。若尚有一两招剑法忘不干净， 心有拘囿，剑法便不能纯熟。 任务分析：任务一 了解现代企业管理 学管理是将正确观念印入脑海而成为工作及生活的一部分；不用刻意地运用管理技巧，而能在思考、行动及控制上流畅自如地运用管理理念；不断积累个人经验，不断适应外界改变，且领导组织内部变革，将管理的十八般武艺深入运用于生活中， 才算真正了解管理。。 1、按企业资产的所有制性质分类：国有企业、 集体所有制企业、个体私营企业、混合所有制企业 2、按企业所属的产业分类：农业企业、工业企业、服务类企业 3、按企业制度的形态分类：个人企业、合伙制企业、公司制企业任务一 了解现代企业管理一、现代企业类型 许多管理学者从不同角度，对管理做出不同解释，我们在此采用周三多对管理的定义：“管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调 相关资源的过程。”任务一 了解现代企业管理二、管理的概念及其职能（一）管理的概念1. 计划职能2. 组织职能3. 领导职能4. 控制职能任务一 了解现代企业管理二、管理的概念及其职能（二）管理的职能泰罗及其科学管理理论 3 1 2法约尔及其组织管理理论韦伯及其行政组织理论Diagram 2Diagram 2任务一 了解现代企业管理三、 管理学理论的主要流派（一） 古典管理理论1.马斯洛的需要层次理论2.麦格雷戈及其XY理论3.赫茨伯格的双因素理论任务一 了解现代企业管理三、 管理学理论的主要流派（二） 行为科学理论早期为人际关系学说，后发展为行为科学丛林任务一 了解现代企业管理三、管理学理论的主要流派（三） 现代管理理论丛林管理科学学派决策理论学派系统管理学派管理过程学派权变理论学派经验或案例学派 企业管理指企业管理人员为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业既定目标，通过计划、组织、领导和控制等活动，合理分配、协调企业相关资源的过程。任务一 了解现代企业管理四、 企业管理的概念和特征 1. 企业管理的概念2.具有组织性3.具有人本性1.具有目的性4.具有创新性5.具有艺术性任务一 了解现代企业管理四、 企业管理的概念和特征 2. 企业管理的特征任务一 了解现代企业管理五、 现代企业管理的研究对象 （1） 根据管理活动总是在一定的社会生产方式下进行的特点，研究内容可分为以下三个方面：一是企业内部生产力方面，即要合理组织生产力；二是企业内部的生产关系方面，即要不断完善生产关系；三是上层建筑方面，即要适时调整上层建筑。（2） 从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。（3） 着重从企业管理者的工作或职能出发来系统研究企业管理活动的原理、规律、方法等问题。任务情境：任务二 解读企业管理的基本原理 从强生公司看企业的社会责任 以下是强生公司的企业信条。 我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。 我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。我们必须做好公民——支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自 然资源。任务分析：任务二 解读企业管理的基本原理 这些企业之间的差别主要是经营理念之间的差别。在传统企业管理理念中，企业生存的目的就是为了使利润最大化，因此它们为了赚钱而不择手段。现代企业管理理念认为企