企业战略管理课件.pptx

第五讲 战略评价方法与选择过程;战略分析与选择的一般框架;阶段1:信息输入定量分析方法;外部因素评价矩阵 (EFE-Matrix);2.赋予每个因素以权重 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)； 权重反映该因素在行业中对企业成功的相对重要性； 所有因素的权重总和必须等于1。 3. 按四分制给每一个因素打分，以表明这个因素是企业的重大威胁（1分），轻度威胁（2分），一般机会（3分），重大机会（4分）。;4. 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 5. 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。 说明： （1）总加权分数 =4分，机会较多，威胁较少； （2）总加权分数 =1分，机会少威胁多； （3）总加权分数 =2.5分，外部环境不好不坏。;战略环境要素评价模型示例;竞争态势矩阵 (CP-Matrix);不同的行业，成功的关键因素不同;常见的关键成功因素(KSF);常见的关键成功因素(KSF);建立CPM的步骤： 识别出行业中的关键成功因素5-15个； 对每个关键成功因素确定一个适用于行业中所有竞争者分析的权重，数值由0.0(最不重要)到1.0(最重要)，所有因素的权重总和必须等于1。 对行业中各竞争者在每个关键成功要素上所表现的力量，相对强弱进行评价。评价的分数通常为最弱（1分）、较弱（2分）、较强（3分）、最强（4分）。 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。;行业竞争态势评价矩阵示例;内部因素评价矩阵(IFE-Matrix);2.赋予每个因素以权重。 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)； 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性； 无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及集体讨论的共识； 所有因素的权重总和必须等于1。;3. 为各关键因素进行评分。 分值范围1-4； 1代表重要弱点，2代表次要弱点；3代表次要优势；4代表重要优势； 评分以公司为基准； 步骤2的权重以产业为基准。 4. 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 5. 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。;(IFE-Matrix);阶段2:战略匹配定量分析方法;SWOT-Matrix;建立SWOT矩阵的八个步骤： 1. 列出公司的关键外部机会。 2. 列出公司的关键外部威胁。 3. 列出公司的关键内部优势。 4. 列出公司的关键内部弱点。 5. 将S与O相匹配并记录SO战略。 6. 将W与O相匹配并记录WO战略。 7. 将S与T相匹配并记录ST战略。 8. 将W与T相匹配并记录WT战略。;个人SWOT分析; 1、内部环境分析： Strengths： * 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面； * 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 ；* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚； * 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作； * 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面； * 心思细腻，考虑问题比较细致 ；* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力。 爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作 ;Weaks： * 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 ；* 口头表达有时过于细节化，不够简洁 ；* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决 ；* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高； * 组织管理人员的能力和经验欠缺 ；* 做事有时拖拉，不够雷厉风行； 不喜欢：机械和重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情 。;2、外部环境分析： Opportunities： * 就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。 * 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。 * 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质 。* 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建