人力资源管理培训课件.pptx

人力资源管理;人力资源管理;; 8.1员工流动管理的概述;8.1.1员工流动管理的内涵和目标 2）员工流动的意义 社会发展的需要 企业发展的需要 个人自身发展的需要 提高员工满意程度和员工投入感 促进员工发展和提高的动力;8.1.1员工流动管理的内涵和目标 3）员工流动的趋向分析 试用期结束前后离职危机 企业员工流动的高潮期 在职2年后的升迁危机 在职5年后的工作厌倦危机 国企员工流动趋向 去向：外企与民???、政府机关、事业单位 流动率15% 民（私）企员工流动趋向 去向：外企、民企 流动率50% 热门行业员工流动趋向 去向：到处流动 流动率30%;8.1.1员工流动管理的内涵和目标 4）员工流动管理的内涵 员工流动管理是指从社会资本的角度出发，对人力资源的流入、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制，以确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职业生涯需要。;8.1.1员工流动管理的内涵和目标 5）员工流动管理的目标 在短期和长期可获得组织所需适量员工 发展符合未来组织需要的人员 使员工感觉到的发展机会与其自身需要相一致 使员工感觉到不会因自身的不可控因素而被解雇 员工认为人员选拔、安置、晋升和解雇都是公平的 最低可能的工资和可能的人力处理成本都为上述目标服务;8.1.2员工流动的前提条件 ;8.1.3员工流动管理的视角 ;8.2员工流动管理的理论基础 ;8.2.1员工流动必要性的理论分析;8.2.1员工流动必要性的理论分析;8.2.1员工流动必要性的理论分析;8.2.1员工流动必要性的理论分析; ;8.2.1员工流动必要性的理论分析;8.2.1员工流动必要性的理论分析;8.2.1员工流动必要性的理论分析;8.2.2 员工流动率的确定 ;8.2.2 员工流动率的确定;表8—1 企业员工流动主要原因一览表 ;表8—1 企业员工流动主要原因一览表（续） ;表8—1 企业员工流动主要原因一览表（续）;8.2.2 员工流动率的确定;8.2.2 员工流动率的确定; 8.2.2 员工流动率的确定;8.3 员工流入与内部流动;8.3.2 员工的内部流动 ;8.4 员工流出 ;8.4.2 非自愿流出 ;8.5 员工流失 ;8.5.1员工流失的内涵、种类及特点;8.5.1 员工流失的内涵、种类及特点;8.5.2 影响员工流失的因素分析 ;8.5.2 影响员工流失的因素分析;8.5.3 对员工流失的管理和控制 ;8.5.3 对员工流失的管理和控制 ;8.6 员工流动的战略性管理 ;8.6.2 流动模式选择的战略内涵 ; 小结： 1．了解员工流动的形式、目标和前提条件 2．了解员工流动管理理论的基本内容 3．掌握衡量员工流动率的指标及计算方法 4．掌握员工内部流动的主要形式 5．了解和掌握员工流失的特点和原因 6．掌握管理和控制员工流失的原则及方式 ; 复习思考题： 1．员工流动有哪几种形式？ 2．成功的员工流动管理工作需要实现的目 标是什么？ 3．研究企业的员工流动，为什么还必须从 员工个人和社会的角度来认识问题？ 4．有哪些理论可以说明员工流动的必然性？ 5．?如何对员工流动率进行分析？合理的员 工流动率该坚守的准则是什么？ ; 复习思考题： 6．内部流动有哪些方式？它们各自会起什么 作用？ 7．影响员工流失的因素是什么？企业应该如 何看待这些因素？ 8．员工流失管理应该哪些原则和采取哪些方 式？以你所在单位为例，分析应该如何 进行员工的流失管理工作？ 9．不同的员工流动模式有什么战略影响？你 认为哪种模式最适合当前的竞争环境？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:28:0813:28:0813:282/18/2021 1:28:08 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:28:0813:28Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:28:0813:28:0813:28Thursday, February 18, 2021 13、知人