企业管理模式及组织架构设计报告.pptx

中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告;导读;为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标;为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构;吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部分关键职能并没有管控到位;对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主，以工作任务为中心，但是存在多方面的问题;构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题;导读;根据所属企业不同的战略定位、企业所处行业特点及具体发展阶段，总部对形成集团管控的各业务单元一般采用以下四种管理模式;四种管理模式下，总部和各业务单元的相互关系, 总部的核心职能和控制模式各不相同;;在不同模式下，总部的管理重点不同，管理深度不一;导读;总部-业务单元管理模式的选择受到多方面因素的影响;第一，中钢吉铁“十一五”期间在产销量、业务收入、市场结构、工艺装备及节能降耗等方面有明确的战略定位;第二，中钢吉铁股份公司下属业务单元已形成了价值链一体化的产业特点;第三，中钢吉铁公司现阶段处于快速发展的整合阶段;第四，中钢吉铁总部-业务单元管理模式形成后，各业务单元在价值链中的位置承前继后性;第五，各业务单元长期来受中钢吉铁母公司企业文化熏陶，但各自管理风格又存在自身的特点，在新时期下要求总部-业务单元宜进一步进行文化方面及管理方面的融合;;为解决上述问题，应明确中钢吉铁和各业务单元定位及责权利关系，以实现总部和各业务单元整体价值最大化;具体而言，中钢吉铁的管控体系应以静态和动态控制相结合的控制体系与组织保障体系构造;中钢吉铁总部对下属业务单元静态管理控制的主要途径包括人事、财务、权限与信息等方面;人事控制：其中，关键人员的任免、考核与激励是人事控制的核心;业务单元一把手;并加大对下属业务单元主要经营者的激励和考核力度;财务控制：主要体现在十个方面;中钢吉铁总部应对各种财务决策的程序和权限进行严格规定;跟踪下属业务单元财务活动，实行财务经理直线管理制;完善内部审计、稽核体系，保障业务单元健康经营发展 ;权限控制：根据重要性划分，子公司部分重大决策权应该由中钢吉铁总部行使;同时，部分重大决策权需要在公司总部、子公司之间界定;此外，借助涵盖所有业务单元的管理信息系统，保证总部及时、准确、全面地掌握下属业务单元的生产经营信息;动态管理方面，战略管理、经营计划管理与财务预算管理是总部-业务单元管理控制体系关键组成部分;战略管理：大力提高核心能力，快速建立在铁合金行业领先的整体竞争优势是中钢吉铁发展整合期战略管理的重心;战略规划 制定中钢吉铁总部及各业务单元未来三-五年的战略发展目标，包括进入哪些产品市场，如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测； 总部领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向。 ;并对战略制定、实施、反馈与评估、调整等战略运作活动全部过程进行管理;经营计划管理：战略规划最终批准后，要组织制定具体的经营计划并实施;通过经营计划管理对经营活动整个过程进行管理;财务预算管理：同时，在公司内推行预算管理制度，以监控下属业务单元日常经营活动;其中成本控制是中钢吉铁总部预算管理的重中之重;并且建立明确的组织体系与管理要求;通过财务预算管理对经营活动从资源投入角度进行全过程控制;导读;对于企业内部的管理模式和组织结构选择遵循以下原则;鉴于吉铁股份内部的销售、生产、采购等业务部门规模都比较大，外部环境不稳定，所以建议采用以成果为中心的管理模式;股份公司内部的采购管理模式和仓储管理模式需要进行调整整合;股份公司内部的项目管理模式也需要进行统一管理;股份公司内部的生产管理模式需要进行调整，体现需求拉动，而不是靠计划推动;股份公司内部的研发管理模式要进行变革，需要把研发提高到战略的高度;股份公司内部的需要对市场研究、信息收集和战略规划职能进行整合;股份公司对内部的管理和对子公司的管理都需要尽快建立一体化的信息化系统，固化流程，防范和预警风险，改变目前信息孤岛，信息传递不畅，信息失真等诸多问题;导读;组织结构优化设计是管理模式优化不可或缺的一部分;组织设计的原则应该包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配等;目前，中钢吉铁公司采取以直线职能制为主的组织管理模式，虽局部存在某些的优势，但也暴露出一些的不足，且矛盾日益凸显;且中钢吉铁正处在组织发展壮大、战略及经营环境的变化等动态诸因素的影响中，企业的组织结构调整和优化势在必行;为了达成未来战略目标，结合具体实际，我们建议中钢吉铁应由职能型为主管控模式逐步过渡到以内部价值链模块划分的类事业部管控模式为主体的SBU运作模式（可先在生产模块试点实行）;战略业务单