企业集团管控模式研究之七十五集团经营管控模式设计及.pptx

XX集团经营管控模式设计及执行规划;引言：基于文化变革的管控模式创新;目 录;;集团管控模式设计思想;集团总部与事业部的集分权配置;集团管控模式下的总部定位; 事业部是在集团宏观领导下拥有完整的自主经营权，实行独立核算，独立经营，既受集团利润中心控制，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位和市场责任单位对产品设计、生产制造、销售服务负有统一领导的职能。 事业部的主要定位： 1、按产品关联特性将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门。 2、在纵向关系上，按照“统一政策、分散经营”的原则处理集团总部与事业部之间的关系。 3、在横向关系上，各事业部均为利润中心，实行独立核算，把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来，遵循等价交换原则，结成商品货币关系。集团总部各中心与事业部对应的关系是专业资源管理，表示集团所有的专业资源都统一管理、专业分配，确保资源的共享及有效使用。 4、集团总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计。 5、集团组织结构模式为：行政管理集中、生产经营专注(含销售+制造+技术+仓储)、财务统管统调（资金和利润由集团总部统一管理、统一调拨）。;1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。 2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。 3、核心人才人事权：即总部对各个事业部事业部经理级（含）以上人员、财务人员、核心技术人才、销售经营骨干的任免权、奖惩激励权等。 ?该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。按照该方式，确保各事业部的经营管理与集团的战略目标一致。;管控模式的构成要素;重要管理制度和业务流程汇编;管控模式的设计要点;;集团管控模式下的组织结构（草案）;关于组织结构的设计解释一;关于组织结构的设计解释二;关于组织结构的设计解释三;治理结构-企业最高决策体系;董事会职能;董事长办??会职能;战略与投资委员会职能;薪酬与考核委员会职能;预算管理委员会职能;监查审计委员会职能;总裁的职能;总裁办公会;总裁日常办公机构-跨越多功能小组;;引子：集团管控的资源整合与共享;1、集团管控实现的具体手段：组织管控;2、集团管控实现的具体手段：战略管控;战略规划与执行的管控 ：四位一体的战略执行系统;3、集团管控实现的具体手段：投资管理;《□□项目可行性分析》主要内容：;4、集团管控实现的具体手段：人力资源管控;人力资源管控的职能分工;集团人力资源中心的战略性管理;集团人力资源管理的任务;集团人力资源规划;5、集团管控实现的具体手段：财务管控;集团财务中心的财务管控职能;集团财务中心的资金管控职能;集团财务中心的审计管控职能;6、集团管控实现的具体手段：企业文化管控;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:37:0113:37:0113:372/18/2021 1:37:01 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:37:0113:37Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:37:0113:37:0113:37Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:37:0113:37:01February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:37:01 下午13:37:012月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:37 下午2月-2113:37February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:37:0113:37:0118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:37:01 下午1:37 下午13:37:012月-21