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项目管理内容
控制措施
组织措施
(人、部门、分工、
流程)
管理措施
(合同措施)
经济措施
（资金、资源、激励）
技术措施
（设计技术、
施工技术）
P17???控制项目目标的主要措施
最重要措施。
首先分析组织方面存在的问题。
决定因素。
管理措施
经济措施
技术措施
p56
??项目目标动态控制的纠偏措施
调整项目组织结构，
任务分工，
管理职能分工，
工作流程组织和
项目管理班子人员
（包括合同措施）
调整管理方法、手段
施工管理
强化合同管理
资金，
资源，
激励，
落实所需资金
（包括设计和施工技术）
调整设计，
改进施工方法，
改变施工机具，
p
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