pdca与质量控制技术解析及8d报告.pptx

;主要内容;第一章 质量控制概述;第一节 质量控制的基本原理;质量控制大致可以分为7个步骤： （1）选择控制对象； （2）选择需要监测的质量特性值； （3）确定规格标准，详细说明质量特性； （4）选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段； （5）进行实际测试并做好数据记录； （6）分析实际与规格之间存在差异的原因； （7）采取相应的纠正措施。;第一节 质量控制的基本原理;第二节 质量控制系统设计;第二节 质量控制系统设计;第二节 质量控制系统设计;第二节 质量控制系统设计;第二节 质量控制系统设计;第三节 质量控制技术;第二章 过程质量控制技术;第二章 过程质量控制技术;第二章 过程质量控制技术;第二章 过程质量控制技术;第三章 PDCA;第一节 PDCA涵义;第二节 各阶段之含义与运用手法;PLAN(计划) 运用手法: 「5W2H」 →WHO、WHAT、WHEN、WHERE、 WHY、HOW、HOW MUCH。 「报告、联络、相谈」。 反复追求「可行性」→ WHY? WHY…? AND HOW? 计划中「目标」、「时间表」、「责任」 必须明确化,定量化。;DO (执行) 含义(要求):依计划执行。 →原则上「照表操壳」不轻率擅改 计划内容,力求「贯彻」原订计划。 →若遇重大变故故或特殊异常状况 则立即中止执行,进入下一步骤 (check、action)。 ;DO(执行) 运用手法: ?时间管理 ?效率化 ?智力、体力、毅力 ?情境管理(EQ) ?人际关系(人脉) ?自信心;CHECK(验证);CHECK(验证) 运用手法: ?自行验证/上司指示、建议。 ? 「报告、联络、相谈」 。 ?标准类工具、 书籍、专业人士等之 活用。 ?状况(DATA)解读 、分析、整理能力。;;第二节 各阶段之含义与运用手法;第三节 管理循环的简要说明;2;第三节 管理循环的简要说明;第三节 管理循环的简要说明;第三节 管理循环的简要说明;第三节 管理循环的简要说明;第三节 管理循环的简要说明;科技改变生活;科技改变生活;第四章 8D报告概述; Compaq 要求供货商写8D之时机 ※ 供货商之质量水平持续的低于协议的DPPM目标. ※ 供货商之质量水平虽然达到协议的DPPM目标,但 供货商的问题点中有一项影响度达到20%以上时. ※ 一个原已存在供货商制程中之问题点发生时.; Compaq 要求供货商写8D之时机 ※ 一个因供货商制程变异引起之问题点发生时. ※ 造成问题之制程参数未列入供货商制程管制之 项目时. 注:当供货商被要求提出紧急对策时,供货商应针对其厂内,在途及Compaq处之成品,取一定统计数量之样品,执行功能测试或目视筛选,以进行风险评估.;8D的目标 紧急对策在收到8D通知之2个工作天内提出. 紧急对策在收到8D通知之5个工作天内执行. 永久对策在收到8D通知之5个工作天内提出. Compaq在收到8D通知之3个月内同意永久对策有效.;Compaq如何通知? 最常用的方法 - 电子邮件. 工具:文字,照片,图面. 请你到现场去了解.;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第五章 8D报告论述;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;第六章 8D及解决问题的程序;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:02:0413:02:0413:022/18/2021 1:02:04 PM 11、越是没有本领