安全目标管理责任考核表.pdf

安全目标管理责任考核表 应得 扣减 实得 序 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 号 分数 分数 分数 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产 1 15 负全面责任，扣 15 分。 未能贯彻落实安全生产方针、 政策、法规和各项规 章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工 2 全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系， 15 确立安全管理目标， 组织安全策划及编制安全生产 保证计划， 或提出要求， 并监督其实施， 扣 15 分； 在组织项目工程业务承包， 聘用业务人员时， 未能 本着安全工作只能加强的原则， 未能根据工程特点 确定安全工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能 3 10 明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指 标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工 项 作，扣 10 分。 目 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管 理，扣 10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10 4 10 经 分，未能对分包队伍的健康与安全负责， 扣 5 分，未 能加强劳动保护工作，扣 5 分。 理 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划 中安全技术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目 5 10 工程施工中安全技术交底制度和设备、 设施验收制 度的实施，扣 l0 分。 未能领导、 组织施工现场定期的安全生产检查， 扣 10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制 6 度措施，及时解决，扣 10 分，未能对上级提出的 10 安全生产与管理方面的问题， 定时、定人、 定措施 予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系 7 进行安全评估，扣 10 分，未能组织人员落实安全 10 评估中提出的改进要求和措施，扣 l0 分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审， 扣 10 分， 8 未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议， 扣 5 9 分，未能布置落实