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2019年监控系统投标书(施工组织设计) 2019年监控系统投标书(施工组织设计) PAGE / NUMPAGES 2019年监控系统投标书(施工组织设计) 目 录 第一章 工程概略 1 第二章 主要分项工程施工方法 4b5E2RGbCAP 第三章 施工进度及工期安排的保证 8p1EanqFDPw 第四章 质量保证系统和质量保证计划 11DXDiTa9E3d 第五章 健康、安全和文明施工 14RTCrpUDGiT 第六章 物质供给及管理 185PCzVD7HxA 第七章 施工机具计划 20jLBHrnAILg 第八章 工程的培训及售后服务 21xHAQX74J0X 第一章 工程概略 一、工程简介 工程名称： 建设单位： 工程内容：技术系统施工、安装、调试 工程概括：本工程为弱电系统设备供给及安装调试工程，主要系统以下： 视频监控系统 监控中心系统 无线巡更系统 计划动工日期： 2010 年 8 月 30 日，计划工期： 60 天。 二、特色 本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，除去噪音，施工面大。 三、工程目标 为使整个工程项目顺利达成， 对我们所提出的施工图，踊跃做好追踪服务工作，保证新埋 管点位正确。本施工组织实行方案经过综合考虑，增强施工管理效能，合理组织，责任到人， 人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到按期目标。 LDAYtRyKfE 1/25 施工安全文明施工： 根绝重要或大的责任事故，防止小事故发生， 不影响社区居民正常生 活和歇息。 施工质量：严格依据施工规范、设计要求进行、检测标准，保证每个工序一次性达成，力 创“优良”工程。 2/25 组织机构 一、机构设置 公司：技防系统工程管理 公司指挥部 现场：技防系统工程管理 项目经理部 二、机构运转 项目经理部： 是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的独一组织机构； 项目经理部 严格推行项目法管理；在公司整体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精壮的队伍， 运用“矩阵系统、动向管理、目标控制、节点查核”的项目动向管理组织施工，实行工期、质 量、成本、安全四大控制，保证确实执行工程合同。 Zzz6ZB2Ltk 公司指挥部：其职能部门按制度按期到现场检查、敦促、指导项目部各项工作。 项目经理部安全管理：建立项目安全员， 在项目经理的领导下， 全面负责施工现场的安全 工作，拟订安全生产计划、组建安全保证系统。 dvzfvkwMI1 项目经理部的质量管理：建立项目质量员， 在项目经理的领导下， 负责组建项目经理部质 保系统和领导项目经理部质保系统的平时工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。 rqyn14ZNXI 项目经理部的技术管理： 推行项目系统总工程师负责制， 系统总工程师就技术工作对项目 经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完美系统。 三、项目管理工程系统组织机构  EmxvxOtOco 公司指挥部 项目经理部 项目经理 系统工程师 材 技 质 弱 安 料 术 量 电 全 设 资 检 施 检 备 料 验 工 验 员 员 员 员 员 施工班长 3/25 施工班组 第二章 主要分项工程施工方法 电线、电缆敷设 技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线敷设与建筑电气同样，但在弱电系统中， 大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆（线）的敷设工作应注意以下几 点： SixE2yXPq5 电缆敷设一定设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始 尾端的编号，工艺要求及安全注意事项，以及查对电缆的规格和型号； 6ewMyirQFL 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连结时，应留有适合余量；楼层配线间、设备 间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆3~5m，光缆 7~9m，信息出口端予留长度； kavU42VRUs 线缆敷设时，两头应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两头一定有一致的表记，线标应清楚可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于此后线号确实认； y6v3ALoS89 光缆应尽量防止重物挤压；填写好放线记录表；记录中骨干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号； 绑扎：施工穿线时作好暂时绑扎，防止垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性 能的影响。骨干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距≤。光缆应进行独自绑扎。绑扎时若有曲折应知足不小于 10cm的曲折半径。 M2ub6vSTnP 线缆的敷设 线缆布放前应查对规格、型号、路由及地点，一定与设计符合。 线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不得遇到外力的挤压和损害。线缆在布 放前两头应贴有标签，以表示开端和终端地点，标签书写应清楚，不易零落。 0YujCfmUCw Utp 双绞电缆、光缆与大楼内其余弱电系统的线缆应分别布放。各线缆间