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2019年成本链模型 2019年成本链模型 PAGE / NUMPAGES 2019年成本链模型 成本链模型 成本链模型概括 为了简化问题，我们能够把公司的成安分为三类： 第一类：固定成本。如场所、厂房、办公楼、大型设施和装置。 第二类：人力资源成本。如员工的招聘、保持、培训和发展支出。 第三类：生产与运作成本。包含研发、采买、生产制造、仓储、营销、服务等 6 个环节。 上图不过一个抽象的模型，反应了公司实质运转的某些共同的特色，是共性而不是个性， 是广泛性而不是特别性。在实质操作中，一定联合不一样公司的实质状况，结构出适合的成本 链，把抽象的模型转变为可操作的工具。 b5E2RGbCAP 结构成本链模型的步骤 成本链同公司的价值创建过程和环节密不行分，它的基础是价值链。所以，对公司价值链 的剖析是结构成本链的重要前提。下边，对其步骤作一详细的描绘。 p1EanqFDPw 第一步，辨别公司自己的价值链，并以此把公司的营运总成本依据上边的原则归纳为固定 成本、生产运作成本和人力资源成本三大多数。 DXDiTa9E3d 第二步，对以上三大成本地划分别从价值链角度剖析公司成本行为的结构性要素，对其进 行分解和细化，比如，生产运作成本可进一步划分为研发、采买、制造、仓储、营销、服务等 环节。 RTCrpUDGiT 第三步，对初步的成本链进行剖析，查漏补缺，保证整个链条照实反应价值链的实质状 况，照实反应公司的实质生产制造流程和成本发生行为。 5PCzVD7HxA 公司成本链的结构，是一个系统工程，不不过是财务工作的事，各部门都应当参加进来， 免得理论和逻辑之链与实质过程相脱节。 jLBHrnAILg 成本链模型的特色 1.更注意相对成本 成本的绝对发生额诚然是权衡公司资源耗资的重要指标，但并无反应公司活动的真切本 质和效率。公司是一个系统，投入是成本耗资，产出则是公司的利润，两者的差值即是公司的 利润，也是公司为社会、为顾客创建的价值。这些价值根源于价值链上的每一个环节，其成本 的发生也就位于成本链上相应的环节，把每个环节的成本消耗和该环节上的价值创建对比较， 就能得出相对成本的大小。成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，相对值的意义 要远远大于绝对值。 xHAQX74J0X 2.更注意把长久成本和短期成本联合起来观察 从成本链上来看，有些环节的成本是短期可控的要素造成的，有些成本又是鉴于将来的发 展而不得不付出的代价。大额的研发投入、固定财产的更新、公司的重组和并购行为的发生从 短期来看，其成效其实不立刻展现，但从将来的发展来观察，对提升公司的中心竞争力、降低相 对成本又拥有重要的意义。实质上，短期成本关注的多是战术问题，而长久成本更多的着眼于 1 / 4 公司的可连续发展，关注的常常是一些战略性问题。公司领导人一定立足全局，培育长久的意 识和战略目光。 LDAYtRyKfE 3.更注意系统成本 公司的成本链不是一根独立的链条，它老是与上下游公司 “耦合 ”在一同。所以，把公司与 其所处的环境相分别，孤立地观察成本的发生是一种狭小的做法。成本链一定向其上下游延 伸，观察其完好的发生过程，并找寻降低成本的门路。我们应当依据公司的实质，选择适合的 供给商，必需时可采纳后向整合战略，自己供给一部分原料和资料的供给。同时，要选择适合 的经销商，必需时采纳后向整合战略，修建独立的销售渠道和销售终端。详细采纳何种方式， 仍旧要经过成本链，剖析相对成本的大小。 Zzz6ZB2Ltk 4.更注意对重点成本的控制 在公司成本链上的不一样的环节，其成本耗资的大小有很大的差异，对公司整体成本行为的 影响也是很不同样的，这一点，和不一样公司的性质亲密有关。如 IT 行业，人力资源成本是关 键成本要素，而对钢铁冶炼公司而言，原资料和固定设施则是重点成本要素，对日用化工品 (如牙膏 )，产品严重同质化，广告营销成本才是最重点的要素。我们应当经过对成本链的科学 剖析，辨别出重点的成本要素，对其进行有效的控制，以降低相对成本。 dvzfvkwMI1 鉴于成本链模型的成本管理思路 成本链结构出来此后，就成了成本管理的实用的工具。鉴于成本链的成本管理拥有全面 性、动向性、深刻性等特色。为理清思路，我们循着成本链上的每一环节逐个剖析。 rqyn14ZNXI 1.公司的固定成本是淹没成本，也是一种分摊成本 一旦投入，就很难改变。但鉴于这部分红本常常量大面广，对公司的单位产品成本拥有广 泛、深刻的影响，也是影响整体竞争优势的重要环节，拥有战略上的重要地位。所以，在关系 公司发展的重要关头，一定敢于动 “大手术 ”。比方，地理地点拥有 “级差地租 ”效应，是影响相 对固定成本的重要要素。跟着城市的扩充，厂房所处地点的地价节节爬升，周边的花费水平也 会提升。这无形中增添