- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019年电力管道施工组织设计
2019年电力管道施工组织设计
PAGE / NUMPAGES
2019年电力管道施工组织设计
电力管线施工组织设计
工程名称:临夏市前河沿东路延长段市政工程建设单位:临夏市建设局
监理单位:甘肃金城建设工程监理公司
施工单位(盖印):甘肃兴华建设工程公司有限公司
编制人: 审查人:
法定代表人:
年 月 日
1/29
目 录
第一章 编制说明及编制依照 4b5E2RGbCAP
第 1 节 编制说明 4
第 2 节 编制依照 4
第二章 工程概略 4
第三章 施工部署 5
第四章 主要施工方法 7
第 1 节 施工流程 7
第 2 节 沟槽开挖 8
第 3 节 电力保护管安装 8
第 4 节 电力井施工 9
第五章 施工准备计划 11
第 1 节 技术资料准备 11
第 2 节 资源供给 14
第 3 节 机具设备需用计划 15
第六章 工程进度计划 16
第 1 节 编制依照 16
第 2 节 工程进度计划 16
第 3 节 保证工程工期的技术组织举措 16
第 4 节 保证工程工期提早保证举措 17
第七章 工程质量保证举措 18
第八章 安全文明施工举措 19
第 1 节 施工现场根况 错 误!不决义书签。
第 2 节 文明施工举措 19
第 3 节 安全技术举措 21
第九章 工程详细举措 23
第 1 节 冬天施工举措 23
第 2 节 地下管网及四周建筑物的保护举措 23p1EanqFDPw
2/29
施工组织设计附图、附表 26
附图 1:组织机构网络图 26
施工进度计划图 27
3/29
第一章 编制说明及编制依照
第1节 编制说明
一、 本施工组织设计严格依照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、资料分配、质量要求、进度安排等方面一致部署的原则下,由土建、安装二大专业构成。 DXDiTa9E3d
二、 依据本工程设计特色、功能要求,本着对业主资本合理利用, 对工程质量
的高度责任感,我们的编制原则是 “经济、合理、优良、高效”。RTCrpUDGiT三、 本施工组织设计的编制,遇到了我公司的高度重视和鼎力支持, 公司将参加过近似工程施工的有关负责人招集在一同, 形成方案编制专题小组, 采
用“对照优化、博采众长”的编制思路,力求本方案要点突出,针对性、
可操作性强。 5PCzVD7HxA
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm”。
第2节 编制依照
工程概略
一、工程简介:
本工程位于临夏市前河沿东路延长段三标段,全长平面距离约 1090M,
规模为全线 4 回路电力排管,管道部份沿路铺设。 jLBHrnAILg
工程工期要求: 20 天。
二、工程施工特色
1、工程施工协调动大
1)本工程电力管道沿路铺设,施工场所人流、车流量大,校区内对噪
声控制要求较高。
本工程是市政工程的配套工程,依据建设方要求,工期为 20 天。
2、工程质量要求高。
本工程是市政工程的配套工程, 拥有质量要求高,工程涉及面广,社会影响大,工期较为紧张等特色,所以要求一定精心组织,规范施工,保证工程质量十拿九稳,在施工准备阶段拟订详尽的确实可行施工计划, 成立健全
和完美质量的系统组织机构,并在施工过程中严格执行 ISO9002 标准,按
4/29
ISO9002程序言件要求对工程质量进行追踪、检查和控制。同时资料人员严
把资料设备关,根绝不合格资料、设备、半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关,严格按有关规范和设计要求进行施工作业, 控制好各工序质量,根绝不合格产品进入下道工序,推行质量“三检制”,把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。 xHAQX74J0X
第二章 施工部署
第二节 施工整体目标
我方将仔细贯彻执行质量目标, “精心组织、规范施工、质量第一、信用至上”。并优化组合分配施工技术力量,在资源等方面全力予以保证。采纳先进成熟的施工工艺,采纳各项有力举措,保证工程高速、安全、文明施工,按合同要求及承诺全面达成工程任务,保证以下管理目标的实现。
LDAYtRyKfE
1、 工程质量目标
工程一次交验合格,力求优秀工程。
2、 工程工期目标
严格依照合同规定要求准时进场施工,并在施工全过程中采纳各样抢
工举措,合理组织施工工作,保证在 2011年 6 月 30 日工程所有完工。Zzz6ZB2Ltk
3、 安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99)的规定,实现现场安全达标,根绝死亡、重伤事故,重要设备、交通和火灾事故。 dvzfvkwMI1
4、 文明施工目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和 JGJ59-99 中有关文
明施工检查标准,增强施工现场管理工作,建成文明施工标准化现场。rqyn14ZNXI
二、施工组织与管
文档评论(0)