公司年度培训计划方案.pdf

公司年度培训计划方案 公司年度培训计划方案 1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展 ; 根据总公司 20xx 年发展目标， 提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人 才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别 1 、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、 新技术、 新知识、 团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。 2 、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训， 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 ; 负责人为部门主管、车间主任。 3 、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的 班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作 规程。 4 、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个 方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养 知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演 练的培训。 5 、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由 公司人力资源部组织培训， 主要资料是公司简介、 发展历程、 战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后 ( 或班组 ) 进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ; 本岗位工作 做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。 6 、各部门 ( 如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易 等 ) 专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料 要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联 系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知 识进行系统培训， 进行探讨交流， 教会下属如何去做好工作， 提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人 员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的 形式确定下来， 对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案， 把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参训后的评价和考核 ; 要保证培训工作落实 到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到 作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑 造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个 人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年 度于一月二十日前报综合部 ; 培训计划中要明确培训的组织 者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训 人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和 跟踪 ; 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行 ; 人力资源 部每月至少进行一次检查指导。 四、培