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绩效考核实施方法
为执行执行本公司《治理人员薪酬治理方法》，出台本实施方法。
1目的
1.1客瞧公正地争论和评价员工履行职责状况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导支配、实施奖惩，以充分注入员工的聪慧才智和制造热忱，保证公司的可持续进展。
1.2健全目标治理系统。公司出台年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解开放实施，必需有相应的配套考核系统。
2适用范围本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的治理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则
3.1要点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，依据岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位
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