监理规划(精装修).doc

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(完整word版)监理规划(精装修)(word文档良心出品) (完整word版)监理规划(精装修)(word文档良心出品) PAGE / NUMPAGES (完整word版)监理规划(精装修)(word文档良心出品) 寰宇天下 B03-2 地块室内精装饰装饰工程 监 理 规 划 重庆康盛监理咨询有限公司 编制日期: 2015 年 5 月 04 日 目 录 建设监理规划 1 一、工程概略 1、工程名称:中海寰宇天下 B03-2 地块室内装饰工程 2、建设地址:重庆江北区江北嘴 3、建设单位:重庆丰盈房地产开发有限公司 4、施工单位: 四川海威建筑装饰工程有限公司 成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司 5、监理单位:重庆康盛监理咨询有限公司 6、设计单位:重庆展图建筑设计有限公司 7、施工范围: 1#、2#楼 45 层以下室内及公共地区 8、工程限期:按合同工期 二、监理工作依照 1、国家有关工程建设的法律、法例、政策和建设监理规范。 2、经赞同的城市规划、项目建设文件、设计文件及通用图集。 3、施工招招标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。 4、现行的建设工程施工查收规范、质量检验评定标准 : 《建筑工程施工质量查收一致标准》 GB50300-2013 《建筑内部装饰设计防火规范》 GB50222-2001 《屋面工程质量查收规范》 GB50345-2012 《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》 GB50242-2002 《建筑地面工程质量查收规范》 GB50209-2010 《建筑装饰装饰工程质量查收规范》 GB50210-2011 《住所工程质量通病控制标准》 DGJ32/16-2005 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《建筑电气工程施工质量查收规范》 GB50303-2011 《通风与空调工程施工质量查收规范》 GB50243-2002 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010 《建筑资料放射性核数限量》 GB6566-2001 《人造板及其制品甲醛开释量》 GB18580-2010 《内墙涂猜中有害物质限量》 GB18582-2008 《溶剂型木器涂猜中有害物质限量》 GB18581-2009 《胶粘剂中有害物质限量》 GB18583-2008 2 《施工现场暂时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 三、监理范围和目标 1、监理范围: 在业主受权范围内,对本项目的室内装饰工程实行全方向监理,经过合同管理与信息管 理,在投资、质量、进度方面进行有效控制,做好施工组织协调工作,敦促安全生产,文明 施工。 2、监理目标: (1)质量控制目标:成立全面的质量控制系统,严格监察承建单位执行施工承建合同,工作中重申以事先控制为主,尽量根绝施工质量事故的发生,保证工程质量一次性查收合。 (2)进度控制目标:敦促施工单位按预约的进度计划组织施工,实时将本质进度于计划进度进行比较剖析,并对进度偏差实时进行调整,每周、每个月向业主报告工程进展状况,保证本工程在合同工期内完工,并力求提早完工。 (3)投资控制目标:认真审察设计更改的经济性,严格进行工程的计量支付工作,确实有效的控制工程投资,力求使工程本质造价不超出中标合同价,并对施工决算进行初审,初审金额与审计部门的终审金额对比,最后核减率切合合同商定。 (4)安全文明施工控制目标: 落实安全生产的监理责任, 成立安全文明施工的监理组织系统,审察安全专项方案和特种作业人员资格,并常常巡视现场,实时要求施工单位除去安全隐患,保证本工程安全生产零事故。 (5)合同管理目标:本着“公然、公正、公正”的原则,充足发挥监理的作用,协调业主与承包商及有关部门的关系,全面优良的管理、执行合同,规范拘束合同各方的行为,保证全面执行各项建设合同。 (6)信息管理目标:依照拜托监理合同、施工承包合同及业主的有关规定, 按期填报各种报表和报告,认真做好监理记录,实时做好质量评定资料的签发、采集、整理和统计工作,并运用计算机进行信息管理,保证竣薪资料的实时性和正确性。 四、监理组织机构 (一)监理组织机构 推行项目总监理工程师负责制, 依照“严格监理, 热情服务” 的主旨,并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师构成项目监理部,拟订工作制度、明确职责分工,高水平、高素质地进行监理工作,达到合同所商定的质量、投资、进度目标。 (二)项目监理部的职责 1、 项目总监理工程师: 3 推行项目总监理工程师负责制,依照“严格监理,热情服务”的主旨,并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师构成项目监理部,拟订工作制度、明确职责分工,高水平、高素质地进行监理工作,达到合同所商定的质量、投资、进度目标。受监理公司委派,按合同规定的监理内容,全面

文档评论(0)

136****9908 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档