电梯安装管理程序.doc

本资料来自赛尔电梯网： / Class:Work Instruction Or Process 类别： 工作指引或制度 Number: 编号： HUO453Y09013 For the attention of: 发至： 营销中心、技术中心 营运中心、财务部 Source： 来源： 工程部 Version: 版本：A/1 Subject: 主题 安装管理程序 Issued Date: 发布日期：2010 Page: 页码： 第 PAGE 1 页 共 6页 Prepared By/Date: 编制/日期： Signature By/Date: 会签/日期： Checked By/Date: 审核/日期： Approved By/Date: 批准/日期： 目的Purpose 确保新设备的安装符合公司的质量、安全和环境要求。 适用范围Scope 本程序适用于新品牌设备合同和安装合同的安装过程控制。 参考资料References HU0469Z09004-《安装经销工程 管理规范》 职责与权限Roles Responsibilities 4.1 生产管理部负责安装项目设备的发运计划的确定与协调； 4.2 工程部负责管理和监控整个项目的安装过程；包括但不仅限于如下工作： 4.2.1 制定施工方案； 4.2.2 安全、安全环境和 技术交底； 4.2.3 安全、环境检查； 4.2.4 设备开箱检验； 4.2.5 认可过程检查； 4.2.6 认可整机检验 。 4.3 安装班组负责工前，现场安全和环境检查和记录，完成新设备的安装、过程检查和记录，设备在安装阶段的存放和保护，以及固体废弃物的回收。 4.4 调试小组负责新设备的调试和整机检验、试验。 4.5 收款要求： 4.5.1直签项目设备合同收款分配： 设备合同款项由销售人员负责收取，工程部配合支持。 安装合同款项由工程部安装监督收取，销售员给予配合支持。 为了有效控制安装合同约定工期，保证项目顺利进行，各直签项目在排产前需销售员和 安装监督一同确认后，再进行排产。 工作程序Procedure 工程部： 5.1 工程部进入合同管理文件夹查看安装合同。 5.2工程部根据合同情况统筹安排项目，与项目所属区域或分公司安装监督协调，确定安装队伍并经工程部经理、部长批准。 5.3在项目执行期间，工程部提供区域或分公司安装监督有关项目的支援和协调，必要时，派遣检验人员抽查安装 项目质量/安全/环境情况。 区域或分公司： 5.4 区域或分公司销售部门将安装项目移交工程部门，填写《销售/工程移交清单》。 销售/工程移交标准: 5.4.1 合同规定之预付款已到帐。 5.4.2 全部或部分图纸已经甲乙双方确认并交生产管理部，排产计划已得到生产管理部的确认梯号移交表。 5.4.3 需澄清事项（含已落实的和未落实的）并形成备忘录 同一项目的补充移交均须满足上述要求。 5.5 安装监督使用项目监控表监控安装项目，完成相关的工作要求后作出记录。 5.6 项目开始前，安装监督应确定适用的质量/安全/环境计划。 5.7 安装开始前，安装监督每月至少检查一次建筑的进展和土建是否符合 图纸要求。 5.8 当已经考虑以下条件后安装监督至少在要求发货前一周签发发运单，经工程经理签字认可送至生产管理部门： 5.8.1 工地条件具备； 5.8.2 仓储条件具备； 5.8.3 相应款项已收到 ； 5.8.4 如要求在项目必需的款项收到前发货，须由总裁特别批准。 5.9 工程部向所指派的安装班组签发安装开始文件，包括安装所需的其它文件如脚手架图及安装图纸等。安装班组返回书面确认的安装开始文件并至少提供以下资料： 5.9.1 安装班组成员名单及电梯安装操作证复印件； 5.9.2 计量器具及校准结果清单；直接或间接影响产品质量、安全的安装设备的及设备完好状态； 5.9.3 个人防护用品及环保设施配备的确认； 5.9.4 安装监督应复核以上信息。 5.10 安装开始文件返回到公司，工程部应在第一时间将安装开始文件报工程部分包审核员处，分包审核员对分包商、分包商班组、安装班组成员及电梯 操作证编号进行确认、登记。 5.11安装监督制订施工方案和安装进度计划（记录在安装进度计划及实际进度报告表上），安装进度计划应根据项目的进展定期做适当的更新。 5.12 安装班组进场后，安装监督对安装人员进行安全、环境及技术交底，并实施安全、环境检查。 5.13 在材料到达前，安装监督检查现场状况，包括储存区域是否准备好。 5.14 安装班组每天进行工前会，每周对现场进行安全、环境检查并记录。 5.15 在材料到位后，安