新奥置业集团内部项目副总经理职位说明书.pdf

内部项目副总经理职位说明书 职位名称 内部项目副总经理 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 内部项目部、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目 职位目的： 全面负责新奥集团内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的管理监控工作 职责与工作任务 公司战略 / 经营规划 协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲 根据新奥集团审定的年度经营目标，监督执行内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的工作，并对最终的 执行结果负责 组织管理 主持拟定物业公司和贵宾楼的组织管理体系运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行 业务管理 主持制定内部项目计划，并监督实施 审定拟定内部项目开发的概算、预算、决算 协调内部项目部、物业公司与核心企业的部门的衔接工作 监督和审核物业公司和贵宾楼日常工作 领导内部项目部、物业公司、贵宾楼积累工作经验，提高专业水平 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定内部项目部、物业公司、贵宾楼员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理提请内部项目部、物业公司、贵宾楼管理人员任免建议，并参与决策 负责对内部项目部、物业公司、贵宾楼主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩 建议 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 权力： 内部项目建设方面的管理决策权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼的人事任免建议权、对内部项目部、物业 公司、贵宾楼各项工作的监控权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼员工奖惩的决定权、对内部项目部、物业 公司、贵宾楼下级之间工作争议的裁决权、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、 预算内的 财务审批权、置业集团赋予的其他权力 任职资格： 教育水平 大学本科以上，或相关学历技能 专业 房地产、或管理专业 个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧 等 培训经历 专业培训：项目管理、非人力资源经理的人力资源等 管理发展：领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等 经验 10 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 2 年以上高层管理经验 通晓企业管理知识 知识 具备建筑等方面的知识 掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与 技能技巧 决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 备注：