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燕京理工学院
YANCHING INSITUTE OF TECHNOLOGY
燕京理工学院战略规划书
姓名： 李洪坡
专业： 人力资源管理
班级： 人力 1104
学号： 110440103
目录
前言 1
一、燕京理工学院概况与分析 2
（一）学院基本情况 2
1、学院的发展历程 2
2、燕京理工学院的战略 SWOT 分析 3
3、人力资源波特五因素分析 4
二、民办高校的外部环境分析 5
（一）民办高校宏观环境分析 5
（二）我国民办高校目前的竞争现状 6
（三）我国民办高校目前的弊端 6
1、兼职教师过多 6
2、教师的年龄结构不合理 7
3、薪酬体系不合理 7
4 、考核和评价机制不科学 7
（四）制约民办高校发展的外部环境因素 7
1．面临公办高校激烈竞争的压力 7
2 ．本地生源数量的日益减少 7
3．高等教育买方市场的逐步形成 7
4 ．社会上各种高等教育形式的不断兴起 8
5．教师福利待遇没有全面落实 8
6 ．家长旧的观念的不利影响 8
（五）民办高校的机会与威胁 8
1、民办高校发展面临的机遇 8
2、民办高校持续和谐发展面临的问题 9
三、学院的定位及战略定位和战略模式 9
（一）战略定位 9
（二）战略任务 9
1、学校建设规划 9
2、师资队伍建设规划 10
3、课程建设 10
4 、科研建设规划 10
5、特色建设 10
6、保证措施 10
（三）战略模式 11
1、竞争发展战略模式 11
2、总体发展战略模式 11
3、形象发展战略模式 12
4 、合作发展战略模式 12
四、学院人力资源战略与分析 13
（一）人力资源存量分析 13
1、外部人力资源存量分析 13
2、内部人力资源的数量分析 13
（二）内部人力资源的类型分析 14
1、以职能划分 14
2、以性质划分 14
（三）人力资源需求与开发 15
1、人才需求选拔 15
2、教师潜能开发 15
3、潜能开发的类型及运用 16
4 、潜能
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