安质部管理交底 .docx

PAGE 3 PAGE 五公司项目管理交底书 交底部门： 安质部 交底人： 复核： 分管领导： 接收交底单位及部门： 项目经理部 交底接收人： 项目经理： 日期： 交底内容： 项目经理部 安全质量交底资料 一、安全质量管理目标 1.安全管理目标 （1）以“零事故”理念为核心，杜绝重伤及以上人身伤亡责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。 （2）安全生产零重大隐患； （3）新入职员工项目部级及班组级安全教育率100％； （4）创建省部级安全标准化工地。 2.质量管理目标 （1）单位工程竣工验交合格率100%； （2）杜绝一般及以上质量事故； （3）质量管理零重大隐患，克服质量通病。 （4）创建省部级优质工程。 3.环保、水保管理目标 严格按照国家和地方政府有关规定做好施工中的环保、水保工作，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时投人生产和使用），防止水土流失和空气污染，控制施工噪音。生活垃圾和建筑垃圾不得随意排放。 4.职业健康管理目标 （1）无职业病发生； （2）从业人员上岗职业健康体检率100%； （3）从业人员职业健康防护用品普及率100%； （4）特殊工种持证上岗率100%。 二、组织机构、人员及职责 1.项目部组建及人员、队伍组成情况 项目经理部由管理层和作业层组成，管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜，按公司机构令进行设置；作业层负责工程实施。 2.项目部安全质量管理人员及分工 （1）项目部安全质量管理人员 项目经理负责安全质量全面管理工作； 安全总监协助项目经理做好安全质量监督管理工作； 总工程师负责总体施工技术、方案部署及质量管理技术工作； 安质部长负责现场安全、质量监督检查及安质部日常工作； 工程部长负责现场技术交底、方案落实及质量监督工作； 施工现场安全、质量和进度等由现场副经理具体负责，现场旁站人员、试验人员要划分明确； 专职安全员负责现场安全检查及监督工作； 质量检查员负责质量检查及监督工作，按局“三检制”管理要求，加强工序质量的检查。 （2）群众安全监督员配备： 群众安全生产监督员按每班组每道关键工序不少于1人、总数不少于参建员工总数（含劳务人员）的5%设置，在施工现场由工会负责树立群众安全监督员的公示牌，监督现场安全质量违章违规的同时，接受全体作业人员的监督，群众安全监督员资质和证件由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责，对检查不合格的群众安全监督员反馈给工会，由工会决定对其解聘或者重新培训。 （3）青年安全质量监督岗的设置 在项目部和施工现场设置青年安全质量监督岗，以责任制体系为基础组建，岗员分布在各施工点、生产工种、工序和生产班组，形成青年安全质量监督岗网络，项目部岗员人数按不少于项目部青年总数的20%，青年安全质量监督岗员由项目部团支部负责管理。 3.安全质量管理人员岗位责任制 岗位：项目经理、书记、安全总监、总工程师、副经理、总经济师、各部门负责人、操作人员、群众安全监督员、施工员等。 要求：汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。 编制人：由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。 时间：2019年9月20日。 4.安全质量管理人员现场配备 安全质量管理人员到施工现场监督、检查、指导工作时，必须配备一个工具包，工具包内应配备以下物品：数码照相机、整改通知单、罚款通知书和所检查的相关工序的技术交底资料、验评标准和钢卷尺等。 三、安全质量管理制度 1.建立安全、质量管理制度 由安质部、工程部等相关部门负责编制安全、质量管理管理各项制度，安全总监、总工、副经理审核，经理审批后，2019年9月20日下发。 2.机具设备安全操作规程 物机部负责编制进场的机具、设备安全操作规程，经理审批后设备进场前下发。 3.安全质量责任书 签订对象：①项目经理、书记与项目部副职，由项目经理负责落实；②项目经理、书记与各部门负责人，由项目经理负责落实；③各部门负责人与部门成员，由各部门负责人负责落实；④项目部与外协队伍负责人，由工经部负责落实；⑤外协队伍负责人与其劳务作业人员，由工经部负责落实。 4.安全生产管理协议书 与劳务队伍、其他相关单位签订安全生产管理协议书。 四、安全、质量、环保、职业健康管理工作重点 1.项目主要风险源 1.1秦园路站～公正路站区间 本区间线路较长，穿越各类建筑物较多，主要有出秦园路站后侧穿厂房等建筑群、在右CK21+750侧穿下穿高压铁（塔高约35-40m）、穿沙湖公园（区间下穿沙湖长度约1000m，区间隧道距离沙湖底最深埋深约22.4m）、侧穿沙湖泵站、万达K4、K9等地块建（构）筑物、侧穿歌笛桥桩基、下穿楚河汉街，最后侧穿汉街万达广场后到达终点公正路站。 1.2公正路站 公正路站附近建筑物较多，道路下各