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班线长如何与员工有效沟通;一、沟通的定义
二、班线长的角色扮演
三、与上司的沟通
四、与同级人员的沟通
五、与下属的沟通
六、班线长对员工的认知
七、迎接新进員工
八、如何指导新进员工
九、如何处理员工请假、旷工、辞职。;沟 通;沟通的定义;沟通的双向性;说;经典沟通原则之------;原则九:承认我错了
原则十:说对不起
原则十一:让奇迹发生
原则十二:爱
原则十三:等待转机
原则十四:耐心
原则十五:智慧;员工的榜样
班线长是连接员工与上一级的纽带
是员工第一责任人
???司、工场、部门信息的传递者
员工申诉的受理对象
员工的教练
员工的知心人(信任者)等等;怎样与上级、同级、下属沟通?;怎样与上司沟通;怎样与上司沟通;向领导请示与汇报的技巧;与领导相处的六大忌讳;怎样与同级人员沟通;沟通之与同事合作五大原则;怎样与下属沟通;怎样与下属沟通;常见的不良用语?;班线长对员工的认知;如何迎接新进员工;如何迎进新进员工;如何指导新进员工;如何指导新进员工;问候 每天要笑脸常开,问候员工——但不使用同一的 言词。
发现 要尽早发现员工感到得意的事题,或特別有兴趣 的事题。
关心 对于员工,随时表示由衷的爱意与关心。
激励 如有问题,激励员工隨时提出來商量。
合作 休戚相共,与员工分担其困难与问题。; 班线长必须每天和本班线员工召开班会,需要注重班会和言语
班会的功能主要是宣传公司的规定和生产计划达成情况
班会具有鼓励士,提高积极性、营造团队精神的作用,所作宣传必须正面中肯。
班会时间分钟左右,时间不能过长,所以资料必 须会前准备充分。
个人不足(如批评)需要单独进行,不能当着众人批评,影响员工。表扬不在此限。;员工出错怎么办?;如何面对员工的请假;如何面对员工旷工?;如何对待员工辞工?;员工与周边环境的比较?;如何有效减少员工辞工?;敬請指教!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:37:5000:37:5000:3712/30/2020 12:37:50 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2000:37:5000:37Dec-2030-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:37:5000:37:5000:37Wednesday, December 30, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2000:37:5000:37:50December 30, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。30 十二月 202012:37:50 上午00:37:5012月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 2012:37 上午12月-2000:37December 30, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:37:5000:37:5030 December 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:37:50 上午12:37 上午00:37:5012月-20
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