组织行为学十一章.pptx

组织行为学 Organizational Behavior;教学目的与要求： 掌握：传统型组织结构的优劣。 组织设计的传统原则与现代原则。 熟悉：现代型组织结构的适用性。 组织设计的衡量标准。 了解：组织概念的变迁（传统管理学派和现代管理学 派的不同观点）。 ;;组织结构指组织各部门之间一种相对稳定的结构模式 组织结构是完成组织目标的手段。 部门结构：管理部门的设置及相互之间的隶属与协作关系。 职责结构：业务部门的职责及相互关系。 职位结构：各层次职位及相互关系。 职权结构：与职责、职位相对应的权力范围划分及相互关系。 人员结构：各部门人员配置及人员的相互关系。 信息结构：各部门相互信息沟通的逻辑网络。;２．组织结构的基本模式;;;优点： 统一指挥 职能专业化;总经理;;优点： 提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产 缺点： 增加了管理的层次； 事业部之间交流和合作减少； 本位主义和分散主义;适用：以项目为生产主体、需要对 环境变化作出迅速而一致反应的企业;矩阵式组织结构特点;矩阵式组织结构优点;矩阵式组织结构缺点;矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);团队结构：主要特点是打破部门界限，并把决策权下放到工作团队手中，要求员工既是全才又是专才。这种结构既可以作为整个组织形式，又可以作为官僚结构的补充。 虚拟结构：决策的集中化程度很高，但部门化程度很低，或根本不存在。虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来履行各项职能，而把精力集中在最擅长的业务上，大部分公司主要把精力集中在设计和营销上。 这种结构的主要优势在于灵活性。但不足是公司主管人员对公司主要职能缺乏强有力的控制。;;;１．组织设计的概念;２．组织设计的目的;３．组织设计的标准 ;４．组织设计的原则; 组织设计的现代原则 明确以人为中心的原则，组织设计不能以物为中心，而应以人为中心； 符合人的需要和特点的原则； 弹性原则，组织设计应具有一定的弹性，不能墨守成规，一成不变。这样才能适应情况的不断变化。 ;５．影响组织设计的因素 ;６．组织设计的程序;７．影响组织设计的因素 ;７．影响组织设计的因素 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:40:0400:40:0400:4012/30/2020 12:40:04 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:40:0400:40Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:40:0400:40:0400:40Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:40:0400:40:04December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 202012:40:04 上午00:40:0412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:40 上午12月-2000:40December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:40:0400:40:0430 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:40:04 上午12:40 上午00:40:0412月-20