管理经济学案例一耐克、壳牌.pptx

Introduction管理经济学案例一：企业经济利润的来源目录一、超额利润的来源二、壳牌与耐克的利润来源一、什么是超额利润？ 超额利润（Super-normal Profit）是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。超额利润的源泉《管理决策经济学》认为超额利润的来源：创新风险不完全竞争除此之外超额利润的来源：供不应求产生的超额利润成本领先战略速度经济和精工经济企业家才能1.供不应求产生的超额利润 自由竞争市场中供需会自动调节，当出现超额利润时，其他竞争者迅速加入，供需平衡很快恢复正常，超额利润消失。 景气度高峰来临时，需求急剧上升，萧条期大幅降低的产能使供需产生巨大落差，形成严重的供不应求。这时产品价格大幅上涨，销售火爆，企业获得远高于市场平均水平的超额利润。　2.成本领先战略 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。 成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。2.成本领先战略 沃尔玛是这方面的优秀代表，优秀的管理、庞大的规模、先进的信息系统、近于苛刻的成本控制，造就了沃尔玛的经营宗旨——“比竞争对手更节约开支” 。 沃尔玛的成功得益于这个简单而又平凡的道理——“天天平价”。3.速度经济和精工经济 “速度经济”---指那些可以迅速满足用户需求的企业，将获得超额利润。比如英特尔，比如微软，那些引领行业革命的企业，挣到的就是速度经济。 思科CEO钱伯斯在谈到新经济的规律时说：“现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”这就是快鱼吃慢鱼法则。3.速度经济和精工经济 “精工经济”---日本、德国是这方面的代表，他们制造出来的很多东西都是全世界最好的。生产的产品都是精工，精益求精，臻于完美，难以超越，所以他们就可以收取更高的价格。4.企业家才能 追求利润和超额利润是资本家的职能，但获取超额利润却并非任何一个拥有资本的资本家都能做到的事情，只有拥有企业家才能的企业家才可能做到。 苹果公司在乔布斯离开后业绩始终处于严重下滑的状态。直到1997年乔布斯宣布回归，苹果起死回生，苹果的每一步都深深地印着“乔布斯”。 李嘉诚创办“长江塑胶厂”之后，以独到的眼光和精明的开发策略使“长江”成为香港的一大地产发展和投资实业公司，目前市值超过8050亿人民币。二、壳牌公司简介 英荷（英国、荷兰联营）皇家壳牌集团，简称壳牌公司，组建始于1907年，该集团为世界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，合作伙伴非常广泛。 它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。 该集团2010年销售总收入达378,1亿美元，利润为201亿美元，位列全球五百强第二位。壳牌的利润来源a.行业高风险性 石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域之一,世界石油业风云变幻，亏盈无常，如壳牌一般的石油公司都迫于在高风险中的夹逢中实现高盈利，而具体有以下风险：1.环保风险2.油源竞争风险3.安全生产风险4.运输风险5.价格风险6.国际政治风险a.行业高风险性 仅以环保风险为例，2010年4月20日，壳牌同行BP墨西哥湾海上的钻井平台火灾事件，造成11名工人丧生，价值3.65亿美元的钻井平台沉入海底，并引发海底石油泄漏，同时也让BP股价下跌了三分之一，市值蒸发近700亿美元。 漏油事件也使BP的信用评级受到影响，国际知名评级机构惠誉国际信用评级公司和穆迪投资者服务公司3日分别下调英国石油公司的信用评级。b.技术的领先 壳牌的先进能源技术帮助解决能源领域里的三大优先问题——能源供应安全、环境保护和能源效率，比如：非常规天然气。2.化工。3.能源效率。4.差异化的石油产品。5.煤气化。 c.依靠政府资源荷兰政府与壳牌公司关系密切，荷兰政府在制订与伊朗、伊拉克这些石油资源大国的外交政策时非常注意保护壳牌公司利益。壳牌公司渗透至尼日利亚政府主要部门内部，掌握尼日利亚政府的每一个动向，确保能控制尼日尔三角洲的石油资源。d.管理模式的创新DPMHSE 为适应旨在提高壳牌经营业绩的改革，壳牌同时加强了对遵守集团经营宗旨和实行严格的健康、安全和环保标准的承诺，并且现在还将这种承诺延伸到可持续能源的发展。 其中就包括了定向政策矩阵战略(DPM)和HSE管理体系。定向矩阵战略 定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。 壳牌主要是用矩