月度奖金分配方案.docxVIP

月度奖金分配方案 ?以某企业奖金分配为例： ? 一、确定奖金分配比例 ?部门奖金比例 B确定奖金分配比例 H表i 国建立奖金分配方案 O目标完成与奖金联系表 B建立部门镣效目标 尉藕效目标协议 O计篁 B目标完成与奖金联系表 厨计算 施目标完成与奖金联系表 如以单位每月25——5号制订下月目标，并提交人力资源部门，1-10号总结上 月目标完成情况提交 根据目标的完成情况发放奖金 如该单位有若干部门，根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖 金比例。 将奖金比例按30% 25% 20% 15% 5%S个等级划分，根据不同部门对组织的 贡献来决定奖金比例 直接相关联的部门奖金等级高， 间接相关联的部门奖金等级低 选取六大评价要素对各部门进行评定，通过六大评估要素中得分较高前几名的给 予高比例的奖金，依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。 Department Performance Bonus Ratio Prepared by: HR Departiment Date: S/N Dept Average Score S/N Dept Average Score 30% BASIC SALARY 31 PIM 73 02 1 HJWS 就35 32 Crane Transport WS 72.S9 2 I Hui Depl 产 UPC 7218 3 I Elect icai 白明蝌叩 Dept I 蚪及 % MantefWic^ WS 72.11 10 D90 Ptoferi Team 如,20 20% BASIC SALARY 11 SSYC Profed Team .__.m- -- — 8009 工 S*tyDept 12 Q.C. 7$ % J EW值廿叫心mn. Dql 65 95 13 SIV Preset Team 79,94 3 Mgsng Dept | 64 JS 14 Stiahr Projea learn 7975 44 Friance Depl 64.96 15 LCO- Produrton 79 69 第 〕 IT. M级 25 PMhgWS re.w 15% BASIC SALARY 28 EPC 75.20 55 Prefect Document Team 55.25 27 LCF 正 ngtnw!叫 7520 5€ 5335 28 ZOOOOTonPre^d 75.05 57 a*? 自 akm Dept-Transport I 5L49 29 PEG 75 02 於 Labour IJhen 桧蛉 25% BASIC $ALftR￥ 59 Actrriisfratan Dep( -Gu$(iouse 4W 30 lC O-Engineering 74S0 ?二、建立奖金分配方案 ? 奖金分配方案 如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩，以 30狮级部门为例，目标100炕 成会得到30啜金，未完成则给予一定比例的扣除。 非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例 不同，如：技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行 主客观原因要有所区别 ^部门目标完成与奖金联系 A ,主观原因导致目标完成的情况 目标完成 70 71%-79% 80%-89(^ 90% - 99^ 1。0% 奖金比例 D% 5% 1。% 20% 30% B.客观原因导致目标完成的情况 主现完成情况 10% 11% to 30% 31% to 50% 51% 10 70% 70% 权重 90% 80% 70% 60% 50% 范围 权重 X X X X X X 50% to 100% 90% | X 243母1辆） 2L6(H 妍) 1必姬/3 16.2 (54^) 13.5 (45 班 80% to 89% 80% X 2L6 (72%) 192 (64死) 16.8 (5?H) 144懈蛤） 12(40%) 71% to 79% 70% X 18J (63^) 16.B第附 147(49^) 12.6 (42W; 10.5 0594) 奖金超出2000时，2000封顶 ? ? ? ? 员工奖金根据评价员工的贡献来分配，可以将员工分为三类 ABC A类拿本人工资的？ ？ ？ 休假超三分之一不得奖金，休年假不影响奖金发放 ?三、建立部门绩效目标 ?以采购部门为例 ! 蛔 1 Depl 部门 Purchasing D@pt 系班哪 PijKhmin9 Perfaunrtnce larger Agrn?m?ni 雄报甘心悔改 Effedw penodW^HI^i 5?p-.故IF ■ Item 序号 那| 目惊 Wright 百 Me 苒Mremgnl MN[5y ,QiiMi