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一、引言
托马斯?彼得斯曾经在其著作《寻求优势》中写到， “企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”，特 别近年来，随着相关理念的进一步发展， 人力资源管理已经从过去的事务性管理上升到战略层面，标志着现代人力资源管理进入新的阶
段。在人力资源管理过程中， 培训与开发是人力资源管理的一项重要 内容，由于人本身具有主观性，伴随着外部环境的不可预见性，因此 该过程本身极其复杂，运用常规的静态方法观察时往往有其局限性。 而运用系统动力学的方法， 可以帮助我们有效地建立仿真模型， 并为人力资源开发与员工培训提供分析与决策工具。
（一）系统动力学的内涵与特征
系统动力
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