强化精细管理系统提高工程建设项目管理系统水平.doc

强化精细管理系统提高工程建设项目管理系统水平 强化精细管理系统提高工程建设项目管理系统水平 PAGE / NUMPAGES 强化精细管理系统提高工程建设项目管理系统水平 适用文档 增强精美管理 提升工程建设项目管理水平 聂在业 陈志强 隋清林 纲要： 工程建设项目因为投入资本较大、周期较长、技术组成复杂，管理难度较大，本文主要从工程建设项目的计划申报、审批，合同管理、承包商管理、工程实行过程管理、工程质量及工程保修管理等几个方面，作了简要的论述，与大家共商议，以达到提升工程建设项目管理的水平。 重点词： 计划； 承包商； 合同； 实行； 质量； 保修 工程建设项目是指在必定条件拘束下展开的，以形成固定财产为目标的特别项目和有关设备的维修项目，主要包含新建、改建、扩建地面工程项目和公司矿区生产与生活设备的维修工程项目。因为投入资本规模较大、周期较长、技术组成也很复杂，管理较为困难。而工程项目管理是依照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。为此我们依照项目管理的要求，进一步增强精美管理、节点管理，提升工程建设项目的管理水平。 一、 仔细做好工程建设项目计划的申报、审批管理 增强工程项目管理，第一一定做好工程建设项目的可行性研究、计划申报、审批工作。 1、做好投资项目的可行性研究。 可行性研究是在工程项目投 资决议阶段，对拟建工程建设项目所进行的全面的技术经济剖析 论证，它是项当先期工作的重要内容与方法，是项目建设周期的 文案大全 适用文档 最重要环节。它是作为投资项目决议的基本依照，是编制投资项 目规划设计及组织实行的依照，是上司部门审批项目的依照，是 签署有关项目各种合同或协议的依照，仍是项目后评论的重要依 据。为此我们选择切合油田资质要求的单位，依据公司拟建项目 的详细状况，仔细仔细地做好投资项目的可行性研究，保证项目 建设的必需性和可行性。 2、做好工程建设项目计划的申报同意工作。 关于投资项目根 据上司规定的同意条件，仔细编制项目申请报告，并按规定的程序作好申报工作；关于地面维修工程项目每年年初要求各单位依据实质状况，联合单位财务估量，编制本单位年度维修工程项目 计划，经本单位领导审查后， 报公司工程建设维修项目主管部门。经主管部门汇总后，由公司主管领导牵头，组织计划、合同、预 结算、基建、财务、审计、纪检督查、水电、安全环保、治安捍卫等职能部门对项目的可行性、必需性及资本概算进行评估。经营管理科依据评估结果编制公司地面维修工程项目计划，交财务财产管理中心上报管理局主管部门审批。进而提升了计划的科学性、正确性和实时性。 二、推行项目经理负责制，做好工程建设项目的设计方案、图纸的审查及平时管理工作 公司工程建设项目推行项目经理负责制，项目经理依照公司整体规划和要求，组织有关单位进行方案设计、论证及审查。投资建设项目由市场开发中心组织拜托具备设计资质的单位进行 文案大全 适用文档 方案及图纸设计；公司地面维修工程项目，由项目经理负责组织方案及图纸设计，并组织安全环保、治安捍卫、技术监测等部门 依照“三同时” 的要求进行专项审查， 保证图纸及设计方案科学、合理、经济。同时建设单位项目经理还要详细负责工程建设项目 的平时管理工作，保证项目质量、进度，安全、现场管理等方面切合公司有关要求。 三、 做好工程建设项目施工承包商的选择 对进入公司施工的承包商应拥有施工有关资质、油田入网允许证、安全生产资格证等有效证件，禁止无有关资质的承包商承包公司项目。每年年初公司组织有关部门依据从前年度承包商施工状况，对承包商进行一次综合考评，考评合格者能够留用，由 市场开发中心发放《公司地面维修工程市场准入证》 。考评不合格的承包商撤消在公司的施薪资格。建设项目由市场开发中心 （基建）按东营市招招标管理规定选择施工单位；维修项目由公司地面建设管理小组和建设单位介绍拥有合法资质的施工队伍。对此我们严格建筑市场准入管理制度，依照《建筑法》的规定，精选切合从事建筑施工公司、勘探设计单位、设计单位、工程监理单位、工程招标代理机构和工程造价咨询单位，以及依法获得相应职业资格的从事建筑活动的专业技术人员，保证工程施工质量水平。 四、 增强工程建设项目的合同管理 合同管理是贯串工程项目管理全过程的中心和灵魂，增强工 文案大全 适用文档 程建设合同管理不单有益于规范项目各方的市场行为，保护合同各方的合法权益和有关责任，并且能够有效地躲避项目风险，也是未来发生争议时办理纠葛的依照。合同的详细内容包含：当事人的名称或姓名和住处，标的、数目、质量、价款或酬劳，执行限期、地址和方式，违约责任，解决争议的方法等。进行合同管理的目的就是经过施工合同的签署和执行过程中所进行的计划、组织、指挥、督查和协调等工作，促进项目内部各部门、工程各参加