供应商选择方法演示课件.ppt

关于供应商选择方法的思考;某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，顾客要求退换货，赔款…… ，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生？怎样做能避免这样的损失？ ;1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商； 2、现场到供应商生产场地进行考察，主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的； 3、要求厂方出示卫生部门有效的经营许可证； 4、以上都符合要求后，要求供应商送样品确认； 5、样品确认合格后，需要建立供应商档案表（包括企业模式、发展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织结构图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等） 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书，当发生质量时有个依据，同时也可以监督供应商； ;一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。 供应商的多样性更使得选择变得复杂，需要一个规范的程序来操作。;;;一、评估选择的一般步骤;一、评估选择的一般步骤;二、评估要素;二、评估要素;二、评估要素;三、评估与选择方法;评估举例; ; ; ;招标选择法;招标选择的主要工作： 一是要准备一份合适的招标书；包括目标任务， 完成任务的要求。 二是要建立一个合适的评标小组和评标规则； 三是要组织好整个招标投标活动。;在招标活动中，广大供应商的主要工作： 一是起草自己的投标书参与投标竞争； 二是参加招标会，进行自己的投标说明和辩论。 ; 最后评标小组根据各个供应商的标书以及投标陈述，进行质询、分析和评比，最后得出中标的供应商。这样就最后选定了供应商。 ;谢谢大家！