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发挥市场平台功能服务国企改革和公共资源交易 发挥市场平台功能服务国企改革和公共资源交易 发挥市场平台功能服务国企改革和公共资源交易发挥市场平台功能服务国企改革和公共资源交易 2015年 08月 07 日 近年来，重庆联交所在国资监管部门的指导和帮助下，服务国资国企改革发展，服务公共 资源交易，锐意进取，开拓创新，不断发展，累计成交各类交易项目 32000多宗，实现交 易额 4724亿元，成交率达 81.3%，平均增值率 24%，得到了国资监管部门、重庆市委市政 府以及社会各界的肯定。 一、一、立足四个立足四个““坚持坚持””，，获得持续发展动力获得持续发展动力 一一、、立足四个立足四个 ““坚持坚持””，，获得持续发展动力获得持续发展动力 重庆联交所 2004 年成立，2014年刚好走过 10年。这 10年，是中国产权市场规范发展， 走得最好最快的 10年，重庆联交所顺势而为，也发生了翻天履地的变化：交易宗数从最 初的每年 300 多宗增长到现在的每年 6500 宗，年交易额由最初的 12 亿元增长到 2014 年 的 1145 亿元；交易品种由单一的企业国有产权交易发展到目前 10 多个门类 20 多个品种； 企业员工由最初的 20 多人增加到 150多人，其中硕士以上占 30%;服务区域由重庆扩展到 全国乃至境外；交易方式由传统的敲锤拍卖发展为全流程互联网交易，2014年又取得人民 银行颁发的行业第一块第三方支付牌照，打通了全流程网上交易的关键节点。10年来，重 庆联交所为国家和社会创造了 100 多亿元的增值贡献，成为行业内具有影响力的交易平台。 重庆联交所之所以能取得较大发展、在多个领域独具特色，主要做到了四个“坚持”： 1.坚持公信力是平台生存的基础。我们按照受理、审核、监督“三权分立”原则，建立起 前中后场相对独立、互为支撑、相互制衡的业务运行体系，制定了 80多项交易及内部管 理制度和员工从业“十八条禁令”，有效防范交易风险，提升平台公信力。 2.坚持企业化是平台活力的源泉。企业化核心在于“干部能上能下、员工能进能出、收入 能高能低”的激励约束机制，从根本上激发全员上下积极主动服务客户、拓展市场的意识， 有效提升内部活力。 3.坚持市场化是平台发展的动力。重庆联交所既是国有资产阳光交易平台，更是自负盈亏 的企业，交易效果与经营收入正相关，这就要求我们全面加强市场化能力建设，千方百计 提高进场项目成交率和增值率。 4.坚持创新拓展是平台永恒的生命力。我们以传统产权业务为依托，积极拓展了司法拍卖、 特许经营权出让、资产租赁、环境资源、林权流转、农地流转等多个领域，2014 年创新业 务占比超七成。 二、二、始终把握跟踪市场需求始终把握跟踪市场需求，，服务企业重组整合服务企业重组整合 二二、、始终把握跟踪市场需求始终把握跟踪市场需求，，服务企业重组整合服务企业重组整合 10 年来，重庆联交所累计成交国资国企交易项目 24000 多宗，交易金额3874亿元。2014 年，成交国资国企各类交易项目 4660 宗，交易金额 882亿元，其中，中央企业项目 639 宗，交易金额 70.68亿元。 在工作中，联交所始终坚持“规范化操作、市场化服务”的理念，以企业和市场需求为导 向，大力提高市场化服务水平，努力提升交易服务质量，实现国有资产保值增值。 1.贴近企业需求，提供优质专业服务。产权交易政策性强，合规性要求高，而很多项目由 于历史原因，权属关系复杂，有的项目还存在不同程度的瑕疵，情况千差万别。为降低客 户沟通成本，提高进场项目质量，我们对一些特殊项目主动上门，帮助客户梳理资料，提 供专业化、个性化解决方案，全程跟踪，及时快速响应客户需求，解决实际操作中出现的 具体问题，取得了良好效果。2014年，信达资产公司转让阳煤集团天泰投资公司 49%股权 项目，由于时间期限紧，情况复杂，我们应客户要求现场办公，帮助企业完成了项目挂牌 所需要的资料整理，协助转让方顺利通过合规性审查，使得该项目在规定的期限内完成挂 牌，转让方对我们的服务高度赞誉。2014 年6 月，招商局集团蛇口工业区有限公司转让其 全资子公司深圳市安达运输有限公司 100%股权。该项目从工作启动到进场挂牌历时一年多， 由于涉及政府对出租车经营牌照的管理问题，先后与转让方上门沟通 4次，电话联系上千 次，邮件往来 300 多封，协助他们妥善解决了稀缺的出租车经营