宁哲网络周宁：地方社区的运营之道.pdf

宁哲网络周宁：地方社区的运营之道 嘉宾简介 豆豆：大家好，今天做客 admin5 站长网的是宁哲网络 () 创始人周宁，对于周宁，草 根站长并不陌生，在全国大大小小的站长大会经常能看见周总的身影，专注于地方门户和垂直站点 的运营，宁哲网络致力于帮助广大站长朋友解决运营中遇到的推广、营销、危机公关、媒体运营等 问题。今天周总主要和我们分享地方社区的运营以及如何避免走进误区。 宁哲网络的创建和运营 豆豆：周总你好，欢迎做客 admin5 站长网，首先和大家打个招呼介绍下自己。 周宁： admin5 的朋友大家好，很高兴和大家近距离的交流学习，我是周宁。 豆豆：很简单的自我介绍，周总目前专注于地方门户和地方垂直站点建设运营，致力于帮助地方站 点解决运营中遇到的问题，提供专业的顾问式建议，运营中遇到难题的朋友可以私下和周总好好探 讨学习，因为嘉宾时间有限，我们抓紧时间访谈。 豆豆：在什么样的情形下，创建了宁哲网络 ? 周宁：区域互联网的盈利模式逐步清晰，但是这个领域的网站运营能力却很弱，后续的千军万马也 在不断涌进来，这个行业缺专业的经验性指导，这时介入正是时候，自身有发展的空间也能帮助广 大的站长，何乐而不为呢 ? 豆豆：宁哲网络本身也是专业的行业站点，承载着公司品牌推广和营销，给区域性站点提供服务和 产品，目前像这样的站点很多，你觉得你们的优势在哪 ? 同等在一个行业中，为什么别人会选择你们 的服务和产品。 周宁：我们网站目前定位于形象宣传，方式是提供区域互联网的专业内容、问题咨询。我们很清楚 自己的客户 (应该说合作伙伴是谁 )，网站没有功利思想，与我的博客、微博组成了我们社会化营销 的系列。 豆豆：也就是专业 + 名人效应 (名人，也可以是团队自己打造的一个意见领袖 )，走到公众面前，形成 品牌效应。 周宁：我们正式这样做的，确实也收到了很好的效果，还要注意一点：行业站点内容简练再精炼， 垂直再垂直。 豆豆：贵公司目前的运营情况如何 ? 周宁：整体还不错，才一年多时间，实现盈利，人不多，团队 6-7 人。 对admin5 论坛的分析和建议 豆豆：以 a5论坛为例， 09 年开始运营，前期发展很不错，迅速发展占位站长圈前三，但是发展到一 定阶段就停滞了，在这时我们需要从哪些方面进行自我调整和突破。 (瓶颈：每日原创帖停滞不前， 如何搞活论坛气氛 ) 周宁：每个社区都有自己的 DNA ，要从这个环节入手去分析。 A5 论坛存在的问题很清楚，站长群体庞杂，缺乏规范，抱怨的、基础差的、急功近利的多。相比 而言， chinaz 基本不做论坛，落伍者对论坛的规则控制的非常严格。 A5 上的意见领袖的话没人懂， 还要被人骂，自然意见领袖不愿意多说话，最后好的内容落到编辑精选与转载的首页信息更吸引人 。 上a5 论坛，大部分站长不是为了内容而来，是为了软文、推广而来，留个链接或者名字成风，自己 赚不到钱还很酸，这就是现状。 周宁：这个引导需要过程的，你们也在努力 豆豆：那对于这样一种现状，有什么好的建议。 周宁：先制定规则，然后治水，打下基础再加大优质内容创造。 豆豆：非常感谢周总的建议和肺腑之言。 对化龙巷首页 1/3硬广的看法 豆豆：像化龙巷这样成熟的站点，你打开页面，映入眼帘的是大片的硬广，起码第一眼你是看不见 站点为用户提供的内容。在用户体验和站点本身发展中，如何寻求一个平衡点。 周宁：彼得德鲁克指出：沟通的媒介是信息，但是沟通的根本是体验。没有经历过的人很难理解问 题的本质。化龙巷的这个问题，其实很正常，用户不太反对的原因是老用户不访问首页，客户希望 看到首页，新的用户一来看到的就是这样一个页面布局，慢慢培养习惯就行，不存在很大的冲突。 对烟台论坛目前站群模式的看法 豆豆：在访谈中，豆豆也接触不少做地方论坛的站长，有做的不错的，像烟台论坛的丛金龙，他们 目前做的是个站群， 8个站点 +烟台的一个论坛，但是豆豆会在想既然在当地已经做到第一，为什么 不把各个垂直站点整合成一个门户，毕竟 8个站点在推广时拉的线太长，对于这样的情形，你是如 何看待的 ? 周宁：他们做得很好，这些站都有独特的背景，创业者一般都是二