我院药库局部零库存可行性探讨.pptxVIP

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2021-07-25 发布于上海
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我院药库局部零库存可行性探讨.pptx

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我院药库局部零库存可行性探讨;目录;所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略之一。;权衡利弊;有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的;如何开展;A类：代表量大稳定类（例如每月金额前20名的药品） B类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表的药品） C类：特殊使用类（包括毒麻药品，消毒药品，大输液等）;缓冲期的确定：指科室提出计划到药品到达科室这段时间内药品的储备库存水平的确定：最高库存水平：4+2+10=16天最低库存水平：4+2=6天因此，当门诊、住院药房在某药品库存量接近或低于最低库存量时应及时请领，A类药的请领量=最高库存水平-当前库存水平 ;Q1：门诊、住院药房的请领计划怎么做？;弊端的应对;库存转嫁;总结;权衡利弊;Q1：门诊、住院药房的请领计划怎么做？;有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的