关于实施员工绩效考核通知.docx

xxxxxx有限公司 xxx 办【 2016】xxx 号 各部门： 关于实施员工绩效考核的通知 为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作 能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南 xx 管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下： 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析 评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针 政策及教育培训方向， 合理配置人员， 明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理， 激发员工工作热情，提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公平、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。三、考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变 （销售人员及相关销售管理层进行月度考评） 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业 绩和行为表现。 季度考评结果与工资直接挂钩。 （管理人员、行政人员进行季度考评） 3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。（公司所有员工均进行年度考评） 四、考评程序 相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。 五、考评结果分级 考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不 合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑 , 确定考核等次, 但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良” 之和不超过分管总人数的 30%。 优-- 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求； 良-- 全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要 求； 中-- 保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位 常规要求，但有所不足；基本合格 -- 基本达成工作目标，但有所欠缺； 不合格 -- 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。 六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合 格的员工给予行政降级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档； 年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通， 修正员工职业发展设计。七、绩效考核明细详细见附件一 八、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组 织审查，并将处理结果通知申诉者。特此通知 附件：海南 xx 咨询管理有限公司考核明细表 海南 xx 管理咨询有限公司 2016 年 7 月 7 日 主送：公司各部门 主送：公司各部门 抄送：公司董事会 海南 xx 咨询管理有限公司 2016 年 7 月 7 日印发 拟稿、核稿 :xxxxx （共印 1 份） 附件：  员工绩效评价表 评价尺度评价项目 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 2。业务工作 3．管理监督 4．指导协调 5．工作效果 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 14 12 10 8 6 B．对工作持积极态度； 14 12 10 8 6 C．忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 B．不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 6 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 14 12 10 8 6 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 B．正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 6 C．积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 A．工作速度快，不误工期； 14 12 10 8 6 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 6 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 14 12 10 8 6 D．工作中