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个人成长经验分享 每个人的成长过程， 要能够快速的利用以前的经验， 让自己成长，不断的超越自己，不断的挑战自己。 下面是小编整理的范文，欢迎阅读 ! 篇一 几年来，观察同一期入职部门的新员工，经过一、两年后， 他们的差距就拉开了，有的新员工能很快成长为优秀的骨干员 工，金牌奖获得者 ; 有的员工却是表现平平。这是什么原因呢 ? 优秀员工成长的经验表明： 入部门时学位的高低、 是否来自重点大学或普通高校、 是否专业对口、 是应届生或是有多年工作经验的社招生、 能力的大小等等， 与能否成长为优秀员工不是线性正相关的。他们的成长经验或者说成长的关键行为在于： 热爱工作， 全力以赴，融入团队，把握机会。 一、 热爱工作 新员工带着对未来职业生涯的美好设想步入华为公司， 期望做自己感兴趣的工作。但是， 新员工来自全国各地， 学就各项专业，每个人有着不同的业务兴趣， 部门根据产品的需要分配工作， 很难满足每位新员工的兴趣和爱好， 这是新员工首先要面对的现 实，谁能正确对待，谁的进步就更快。 实际上， 一个人职业生涯的成功不是设计出来的， 不是事先 － 1 － 设计出来想干啥就干啥，而是要面对现实， 离开现实和需求， 不会有个人职业的成功。 优秀员工的选择是： 个人爱好与工作的安排有差异， 能选择的是自己的态度， 适应工作需求， 培养自己对工作的兴趣， 视安排的工作就是自己所 爱; 把组织分配的工作岗位看作是在新的领域扩大知识和技能 的机会， 是对自己的挑战， 是对自己最好的培训和难得的学习机会; 把不是自己感兴趣的工作，但是组织分配给自己的工作做 好，来证明自己的优秀，这是一个人素质高和成熟的表现。 因为热爱工作， 才能在分配的工作中发现和培养自己新的兴趣; 因为热爱工作，才能激发自己的潜能，去追求工作结果的完美。 每一次克制自己去适应组织的需要， 做好工作， 就意味着您 比以前更优秀、更成熟。二、全力以赴 任总讲，员工要在华为改变命运，一是努力奋斗，二是做出 突出贡献。要使自己进步快， 做出突出的成绩， 首要是全力以赴的地工作。 － 2 － #、介绍一位新员工在两年内成为金牌奖的经验： 聚焦工作，面对现实，脚踏实地一步一步地进步出色地完成培养计划 ; 主动争取做更多的事情，做的工作越多，进步越快 ; 以能力强的员工为榜样，向他们学习， 他们能做的事情，自己也能做 ; 别人不能胜任的工作自己能做 ; 在技术上有发言权，发言具有影响力 ; 其他员工遇到难题要向自己求助 ; 主管重视自己的意见 ; 主动承担难度大、工作量大的任务，把工作做优秀。 #、排除干扰 每位新员工入职时都有自己的目标。 在短时间内， 全力以赴做好一件事不难， 要想成为一个优秀的骨干员工， 最重要的是要学会排除干扰，把精力聚焦在工作上。 几年的观察，主要是排除两个方面的干扰： (#) 首先，要理解和处理好付出与回报的关系，新员工入职一年左右，工作上开始能独担任务了，对周边的员工也熟悉了， 这时一些员工容易产生与周边员工在回报上的攀比， 能否理解和处理好付出与回报的关系，将严重地影响着自己的进步。 一位获金牌奖的员工是这样讲的： “谁都想涨工资和多得奖 － 3 － 金，但是，不是自己想就能得到，想多了反而分了心，工作热情 降低，工作绩效变差，更没有了涨工资和多拿奖金的条件了。 ” “自己考虑的事情是把工作做好， 回报是领导考虑的事， 自己着急也没有用”。实际上，我们应该明白一个管理原则， 在层级组织中，员工的评价和回报是由上一级组织确定的。但是， 我们有的员工却是怀着极不平衡的心理， 不与别人比绩效， 而与别人比回报，严重地阻碍着自己的继续进步。 他们不能历史地、客观地 评价周边员工的贡献， 过高地评价自己， 更不懂得经济社会普遍 存在着两种回报――资本回报和劳动回报， 我们周边的老员工既是投资者又是劳动者， 而且是责任更大的劳动者， 正是创业者和老员工的资本投入和忘我的奋斗，打下了今日华为的基础。 排除干扰， 理解和处理好付出与回报的关系， 纵向自己比进步，横向比工作绩效， 切忌陷入横向比回报。 更不能因待遇问题而发牢骚，生活经历告诫人们： 牢骚待遇是一种从愚蠢开始， 以后悔告终的傻事。 华为的评价标准是以责任结果为导向的， 而且这个评价体系是健康的，公正的。道理很简单，更上级考核你的主管也是以责 任绩效为导向的， 主管不奖励作出贡献的人， 而去奖励只会拍马屁的人，他负责的团队不会成功，产品不会成功，你的主管就得 不到好的评价，也得不到提升。 － 4 － (#) 独立思考，排除“人云情绪”的干扰 在无线工作几年，所见有两种 “人云情绪” 考验着员工一种是，一些员工工作 #-# 年左右， 就开始感到该学到的本事学到了， 再做下去感到是简单的