母婴护理中心众筹项目商业计划书(20210712191147).docxVIP

母婴护理中心商业计划书 母婴护理中心商业计划书 PAGE PAGE 1 母婴护理中心众筹项目商业计划书 ( 说明：此文为 WOR文D 档，下载后可直接使用 ) 目 录 一、执行总结 2 二、服务项目 4 三、市场分析 6 四、竞争因素分析 8 五、公司战略 10 六、市场营销 11 七、公司体系及运营管理 13 八、财务分析 15 九、风险管理及退出 19 母婴护理中心商业计划书 母婴护理中心商业计划书 一、执行总结： 1、全新的公司 ： 拟建的“ XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理” 为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康” 为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭 配、产后心理疏导预防、 以及外派月子护理等服务。 中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、 合理的营养膳食搭配， 为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。 2、优秀的团队： 本中心创业团队均来自 XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。 创业团队 姓名 院系 经历 特长 XXXX XXXX XXXX 组织能力、领导能力 XXX XXXX XXXX 公关能力、交际能力 XXX XXX XXXXX 策划能力、营销能力 XXXX 安 XXXX XXXX长 应对能力 中心还将邀请和聘任 XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。 3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、 产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、 产后日常护理等专业服务。 根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境， 给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。 4、庞大的市场： 中国有将近 13 亿人口，按照现阶段 1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近 170 万婴儿出生， 也就是说， 中国每年有将近 170 万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费 2000 元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费 170 万*2000=340 亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学， 传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够， 往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方， 为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 母婴护理中心商业计划书 母婴护理中心商业计划书 “XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。 5、高效的管理： 中心将根据发展阶段的不同， 建立相应的组织机构， 使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理， 由此实现中心各部门的有效联结； 充分利用网络技术， 建立一条完整的服务信息 链；建立人才招牌和人力资源评价体系， 发掘人才、 挖掘人才、留住人才。同时， 中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。 6、市场竞争： 作为有别于传统月子护理的新兴行业， 中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高 效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。 7、财务、风险分析： 中心注册资本： 750 万。权益 100%、债务 0%。 资金来源：创业团队自筹 200 万元，风险投资 550 万元。 股权机构为：创业团队 40%（其中以劳务和技术入股 13%）、风险投资 60%本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在 一定的潜在风险。 中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。 二、服务项目： （一）、项目背景： 1 、我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整： 2004 年, 城镇居民人均可支配收入 9422 元, 比 2003 年实际增长 7．7%，人均GDP超过 1000 美元. 2004 年长江三角洲地区实现生产总值 28775 亿元，人均 GDP按( 户籍人口计算 ) 达到 35147 元，按现行汇率折算为 4247 美元，突破 4000 美元大关， 步入中等收入国家水平 . 城市居民人均可支配收入方面， 长三角地区16 个城市收入均值达到 13481 元，同比增长 13.7%。16 个城市人均消费性支出均值接近万元，达到 9685 元，平均增长 11