监理人员工作考核管理制度(最新版).docxVIP

实用文本丨DOCU 实用文本丨DOCU riU JT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 监理人员工作考核管理制度（最 III 新版） Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementaTion process （安全管理） 单位： 姓名： H期： 精品文档/ Word文档/文字可改 建筑安全 监理人员工作考核管理制度（最新版）III 监理人员工作考核管理制度（最新版） III 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两 者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础? 一、 目的 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为 员工调资等重要依据。 二、 考核 项目管理部考核项目监理机构； 总工办检査项目管理部的考核工作； 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。 三、 时间 每月考核一次； 考核表当月二十八号前报公司总工办； 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。 四、 考核原则 考核实行折算百分制； 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 建筑安全 考核得分= 100一考核合计扣分； 绩效考核系数二考核得分^100； 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总 监； 考核得分为负值时，按零分计； 总监代表的考核执行项目总监考核表； 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申 诉。 五、考核范围 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工 作纪律、质量控制、安全监督检査、进度控制、投资控制、函件、 资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检 查扣分、特殊考核共十六项： 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计 变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考 建筑安全 核共十六项； 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行诂当调整； 调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速 组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员 有包庇行为的，当月考核零分； 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相 关人员、项目总监当月考核零分： 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人 员当月考核零分； 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评 的，全部人员当月考核扣10?100分： 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他 人员当月考核扣5分； 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 建筑安全 核零分； 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新 奖励制度》进行奖励； 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核 零分： 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co. t Ltd.