创新国企人力资源培训路径.docx

创新国企人力资源培训路径 摘要：人才是企业持续发展的关键，是企业的重要战略资产，也是决定企业市场价值的关键因素。基于此，本文以国有建筑企业为例，对其人力资源培训中存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施，以激发国有企业在人力资源培训方面不断创新。 对企业来说，人才是企业发展的基础、核心，其作用不可忽视，企业要不断创新、改革人力资源培训方式，以提高员工素质和能力。人力资源培训既可为企业提供新鲜的发展动力，更能使员工及企业自身适应市场变化，提升竞争力。如何加强国有企业人力资源的教育培训，提高员工的综合素质和积极性，发挥其聪明才智，是国有企业必须面对的课题。国有建筑企业人力资源培训中存在的问题目前我国建筑业的市场经济发展面临新形势、新挑战，传统的人力资源培训工作已不再适应建筑业发展的需要，人才短缺情况制约着建筑业的发展。●对人力资源培训工作不够重视国有建筑企业在组织培训时会花费大量的时间和精力，但培训效果并不能马上看到，因此很多企业的管理层并不重视员工培训；建筑市场普遍存在着员工就业不稳定、流动性高的现象，使得国有建筑企业的领导者们对培训工作缺乏热情，主张减少短期内不会产生投资回报的培训成本；企业在缩编和精简人员的时候，首先想到的也是培训部门。因此，企业培训若只关注员工的思想政治教育与理论学习，只关注企业短期培训需求，必然会导致企业在市场发展的潮流中失去竞争力。基于此，国有企业领导层要做好规划与调查，及时更新观念，将培训作为一项长期投资。国有建筑企业基层员工总体素质参差不齐，缺乏主动学习的自觉，会直接影响工作效率和项目质量。所以企业在组织培训中，要增加思想素质、实战能力与技术知识等内容培训，进一步提高员工的整体素质，并树立良好的企业形象，实现员工与企业的双赢。●培训及激励方式单一目前，国有建筑企业培训的主要形式仍以枯燥的单向教学为主，大部分教学内容是理论性的，缺乏创新性和实用性，对员工也缺乏吸引力。企业开展培训的目的是为了能让员工在实践中提升自身，因此，国有建筑企业必须根据自身的发展方向及实际情况，有针对性地开展模拟实践与案例讨论等培训，注重理论与实践的结合，避免形式化培训，坚持从员工的工作需要出发，以员工缺少什么就培训什么的理念开展培训工作。在员工培训激励方面，国有建筑企业往往过于依赖物质激励手段，简单地采用报销、一次性补助或津贴的形式，鼓励员工参加培训。目前，国有建筑企业中年轻员工越来越多，在保证经济的基础上，企业是否能为他们提供一个实现自我价值和理想的平台，培训后，自身的业务与能力能否提升等，都是他们更为关心的问题。若培训与工作满意度、职业发展空间等无关，必然会降低员工参与培训的热情。国有建筑企业人力资源培训的创新方式国有建筑企业要想人力资源培训能够适应其长远发展，就应从不同角度、不同层次对员工进行科学、合理的个性化培训，以员工成长和企业自身的长远发展为目标，提高员工整体素质。●创新微课培训国有建筑企业要全面提升员工的能力和素质，提高员工培训的信息化程度，积极运用信息化手段，完善培训管理体系，建立员工网上学习平台；根据实际工作需要，创新制订并实施微课培训计划，开展分专业、分职级的员工培训；应用微课教学平台开展培训，使不方便集中学习的部门或个人可根据自己的时间进行自学。另外，微课的培训形式简单灵活，可以在短时间内完成培训内容的全覆盖，利用这一创新教学方法，国有建筑企业可不断积累和丰富微课的内容，积极推进线上与线下混合式培训，全面提升各职级、各专业人才的能力和素质。●组建内部培训师队伍为促进企业内部知识资源的沉淀、积累和共享，国有建筑企业可创建学习型组织，深入实施人力资源发展计划，培育适合自身的内部培训师团队。一名合格的培训教师，必须有足够的专业知识、丰富的工作经验、一定的授课技巧，能组织和调动课堂气氛，熟悉企业的内部运作以及外部商业环境，同时，其还要对与企业发展有关的问题，有实用与独到鲜明的见解，并能清晰地表达讲解。企业在内部选拔和培养培训师，对降低企业培训成本，促进企业人才专业的培养与开发，进一步提高员工的综合素质，都具有重要意义。●加强职工夜校培训对国有建筑企业来说，针对谁来培训、培训什么与培训谁的核心问题，项目部和工程队可以从现场实际施工和生产开始，针对施工生产过程中的问题，充分利用晚上的空闲时间、休息时间等组织员工进行夜校学习。夜校培训，以提升员工岗位能力与解决问题为主，切实解决不会什么培训什么的问题，真正提高员工的专业技能。实践证明，这种培训方式是行之有效的，能显著提高建筑质量、工作效率和劳动生产率。但是需要注意的是，夜校培训不是固定的，国有建筑企业不能为了组织夜校而组织夜校，以免培训效果适得其反，让夜校成为自身和员工的负担。国有建筑企业人力资源