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加入创业团队，你确定你真的想好了吗？ 公司刚走了个做助理的小姑娘，本来不是多大的事儿，创业型公司人员流动频密，走了也就走了。 但这次有点不一样，她带走了我们要做年审的资格证，而且声称我们剥削她，跑到劳动局把我们给 告了。 总经理表示很震怒，副总经理简直想把她抽一顿。我只能劝二位冷静，因为怒火无法解决任何问题 。 其实事情的开端是很美好的，小姑娘刚进来的时候毕业不久，工作也非常的努力勤奋。虽然没有 经验，但专业其实还是比较对口，只要主动好学，其他的问题都不是事儿，我们也朝着培养职业经 理的方向在她身上倾注心力，间歇性的加点工资配合人文关怀作为鼓励。虽然最终不算太高，但也 能和平均水准持平，雇佣双方的关系和谐美满。 事情的转变从某证的出现开始，这个证对于公司来说最大的作用就是用以资质年审，对于个人来说 价值一般，因为技术含量不大，但你可以把这个证件出售给相关公司年审，基本就是那么回事。公 司评估了一番，决定派我和小姑娘去拿两个这样的证回来，费用公司全包，拿证过程不算艰辛，培 训+ 方案 +演练即可。作为一个没事儿被方案蹂躏的人类，我毫不犹豫的把事情全包了，小姑娘在旁 边调整一下排版（工作量预计不超过 1小时），最后做演练的时候，姑娘很紧张，对着稿子横竖读不 清楚，我只好在旁边看着我的 ppt 默默流泪。 幸好我们依然顺利的拿下了两个 XX 经理证，我心里长叹一口气，今年的年审终于可以平安度过了。 然而并没有什么卵用，副总经理反映说，小姑娘自从拿证以后开始越来越消极怠工，每天到了下午 四点半就和男朋友么西么西打电话，到了五点半准时乘着男友的小飞摩跑走，交待做的表格通常 回复 我比较忙，看看什么时候再给你吧。“ ”俨然已经混成了董事长的架势。杯具的总经理只好默默 加班自己搞定，迎接我和副总经理森森森森的鄙视。 其他鸡零狗碎的事情包括开票写错字直接涂改说了几百次都没注意，某表格教了几百次依然是不会 做云云，全然没有了当初的热情与耐心。最关键的问题是，当我们问她是否可以将证交由公司保管 用以年审的时候，她总是以各种理由拖延或拒绝。 我内心开始感到不妙，当初拿证的时候，公司有找她谈过这个证的问题，也明确的提到过拿回来以 后必须交由公司保管使用（因为没有公司这个媒介，证是拿不到的），但最糟糕的是，我们没有白 纸黑字的形成合同约定。总经理秉持着人文关怀的管理理念，一向是对员工报以无限度的信任（他 到底哪儿来的自信），当我们提出应该就这件事形成明文约定的时候，他毫不犹豫的拒绝了我们。 所以最后，小姑娘信心满满的对我们说 我的工资得加到“ XXXX 元，不然我就辞职。 ”于是我们答 应了，就是那么从心。另外决定按她入职时我们承诺的那样工作满一年买社保，接着新的问题又 来了，小姑娘说 不行！社保的个人部分也得你们出！“ ”我们唯有集体。。。。。。。，友尽，走好， 不送。 这基本上就是事情发展的全部。 出现这样的问题当然和我们的管理不无关系，平时整体的团队氛围过于松散，直接管理人没能有效 的监督工作完成质量，以及及时的与存在问题的员工进行沟通都是原因。走到今天这个局面，没什 么好说的，也没什么好愤慨的。哪里跌倒就哪里爬起来，再说世间奇葩那么多，难免会踩到一两朵 。 但是很显然，这个小姑娘也没有做好加入创业团队的心理准备。很多人在接到创业公司 offer 的时候 ，内心是忐忑的，犹豫的，尤其是刚毕业不久的新人，既害怕错过了机会，又总想着 万一还有更好“ 的呢？ ” 说真的，大部分创业团队资金确实都比较紧张，当然也有特别牛 X 的团队资金成本特别充足（如果 你遇到这样的机会真的恭喜啦）。但这个几率小得可怜，所以你要搞清楚你想要的到底是什么？这 个东西是否真的可以实现？ 想要高工资？当然首选资金雄厚的大企业。谁不想？但问题是以你的资质真的能够一举跃进大企业 ?你是否有正确的对自己进行过评估 ?而且在大公司所学习到的内容和在创业型团队所学习的可以说 是有着天壤之别，你的职业规划究竟去哪个公司比较容易实现？所要学习的技能对你日后发展有多 大作用？这些你都考虑过吗？ 通常来说大公司由于已经上了轨道，整体管理和工作流程都会比较规范化，分工也比较明确，意味 着你的工作专业性会比较强，但也会相对单一，缺乏延展性，且晋升机