X年某地产项目管理手册综合运营篇(新项目公司指引).pptx

绿城项目管理手册 I 综合运营篇 编号：;项目管理手册 I 综合运营篇;2;3;A1 公司合法注册按法定程序完成项目公司注册。;A2 内部信息传递按规定进行内部信息沟通、传递。;6;B1 组织架构按标准设置部门、岗位，明确人员编制。;B2 人员配置B2.1 招聘录用（待本部明确测试要求后，增加人员测试相关内容）按编制要求完成招聘、转正等人员配置工作。;2. 招聘发布及甄选： 1) 要求拟招聘岗位的部门/领导明确拟招聘人员要求，通过本部统一的招聘渠道（主要有oa系统、公司官方招聘栏目、商业招聘平台、猎头公司）发布招聘信息。 2) 对应聘人员进行简历筛选，确定进入初试名单。 3) 初试前，安排应聘人员完成笔试。 4) 根据应聘岗位层级安排面试官进行初试、复试，并要求面试官填写《面试评价表》。 5) 对于通过面试甄选的应聘人员，在5个工作日内依据GCS14031《应聘人员背景核查工作标准》进行背景核查。 6) 各轮没有通过甄选的应聘人员，在5个工作日内通过短信或邮件方式婉言辞谢。 7) 每半年应对招聘组织实施情况进行总结分析，并于每年7月上旬和1月上旬提交本体中心备案。 ;B2 人员配置B2.1 招聘录用（3）;B2 人员配置B2.2 人员试用及转正按规定组织员工转正述职，并提报审批。;B2 人员配置B2.3 调动提报人员调入审批，配合做好调出人员信息变更。;B2 人员配置B2.4 晋升按要求完成人员晋升提报、考察、观察等工作，并发布聘任令。;B2 人员配置B2.4 晋升（2）;B2 人员配置B2.5 降职按要求组织人员降职提报、审批，及公文发布。;B2 人员配置B2.6 离职按规定做好员工离职管理工作，保证公司利益，并确保离职程序合法合规。;B2 人员配置B2.6 离职（2）;B2 人员配置B2.7 实习生根据需要配置实习生，协助本部/区域本体建设管理部门做好实习生管理工作。;B3 人员培训B3.1 年度培训计划按要求编制年度培训计划并组织实施。;B3 人员培训B3.2 专项培训组织实施理想计划、蒲公英计划、青干班等专项培训。;B3 人员培训B3.3 员工进修审查员工进修资???，按需签订服务协议，并进行资料归档。;B3 人员培训B3.4 员工收成计划/学习成长计划按照公司本部统一要求，安排员工编制收成计划/学习成长计划。;B3 人员培训B3.5 员工修行日记督促员工完成修行日记，并评优。;B4 薪酬B4.2 薪酬调整根据绩效考核成绩及岗位调整等情况，提报员工调薪信息。;B4 薪酬B4.1 薪酬发放按时发放工资、绩效奖金。;B5 员工关爱B5.1 福利发放按照规定，核发各项福利。;B5 员工关爱B5.2 休假按照规定，核算员工休假天数。;B5 员工关爱B5.3 健康管理组织员工年度健康体检，建立健康档案，做好日常健康管理工作。;B5 员工关爱B5.3 健康管理（2）;B5 员工关爱B5.4 周三活动组织实施员工周三活动。;B5 员工关爱B5.5 醉酒陪护控制饮酒，严格执行醉酒陪护，确保员工身心健康。;B6 绩效考核按规定组织实施员工季度、半年度、年度考评。;B7 人事档案B7.1 建档根据标准建立人事档案，要求一人一档。;B7 人事档案B7.2 保管与使用保管、保密人事档案，按规定使用档案。;B7 人事档案B7.3 移交员工档案移交的执行标准。;B7 人事档案B7.4 户籍及人事代理按照当地人才市场的规定，办理户籍及人事代理事宜。;B8 行为奖惩按照标准提议、接收员工行为奖惩建议，并按审批意见实施。;38;39;40;;42;43;44;45;C3 公文管理按照要求完成公文审核及发布。;C4 印章管理严格按照规定刻制、使用印章。;C5 档案管理对项目公司各类档案进行统一管理。;C6 资产物品C6.1 办公室装修组织实施办公室装修。;C6 资产物品C6.1 办公室装修（2）;C6 资产物品C6.1 办公室装修（3）;C6 资产物品C6.2 固定资产管理按照要求实施固定资产采购、实物管理。;C6 资产物品 C6.2 固定资产管理（2）;C6 资产物品 C6.3 办公物品管理按照要求实施办公物品采购、领用管理。;C6 资产物品C6.3 办公物品管理（2）;C6 资产物品C6.4 商务礼品管理按规定接收、处理商务礼品，按需购置商务礼品。;C6 资产物品C6.4 商务礼品管理（2）;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;C8 信息沟通C8.1 重大信息按规定完成重大信息上报、核查。;70;C9 标准化对接设