人、文化和团队建设.pptx

文化和团队成长叶延红提纲1、问题？2、个人的成长和文化？3、团队成长关键？4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量为什么这样说？“天下万物生于有，有生于无。”“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏为什么这样说？Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是：“一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。” ——《基业长青》为什么这样说？大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作一台机器。他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。 ——— 彼得 圣吉变革之舞为什么这样说？一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 ————《公司精神》为什么这样说？1、知识经济中无形胜于有形？2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。2、个人成长和文化？文化第六层级----精神（信仰—和世界关系）第五层级----身份（我是谁）指导现在行为过程要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。 ——《重塑心灵》第四层级----信念与价值观(why)理解层次第三层级----能力(how)第二层级----行为(what )第一层级----环境(where and when) 2、个人成长和文化？信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。知道根本之道，它的原因（Know-why）比知道解决之道（Know-what）更重要。理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。—石滋宜（中国生产力中心总裁） 2、个人成长和文化？虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。 ———《第五项修炼》2、个人成长和文化？心中信念系统（真理系统）是如何形成的？家庭学校社会企业媒体 社会文化反复影响个人信念体系槽刻—内化。组建团队——选择有良好的个人素质成员团队的整合—— F ? f1+f2 +f3+···用团队目标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系团队和个人成长同步；文化 生产力具有不断变革能力—学习型组织团队适应变化团队的集体创造力不断提升 3、团队成长关键？4、文化团队成长？一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 ————《公司精神》4、文化团队成长？“天下万物生于有，有生于无。”“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏4、文化团队成长？ 神第六层级----精神（愿景)企业文化第五层级----身份（我们的使命）要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。指导现在行为过程理解层次第四层级----信念与价值观(宗旨核心价值)第三层级----能力（公司策略）第二层级----行为(执行力）第一层级----环境(公司的环境——天时地利)企业精神=企业的“神”（文化） +企业的“形”（外在形象+行为）企业原则是企业精神中的“神”的部分 4、文化和团队成长 ——铸就团队精神和生命力量“原则控制了一切。虽然我们能控制我们的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所产生的结果。” ——柯维〈与成功有约〉4、文化和团队成长 ——铸就团队精神和生命力量公司精神—价值型增长的管理 神。愿景指路明灯——我们目标使命我们生存意义——提供社会价值公司精神核心价值将组织凝聚在使命和愿景下的价值观 形产品我们销售什么公司精神系统准则保证公司精神实施的系统准则公司精神承诺责任在理解使命后，承诺为它履行责任行动产生预期结果行动愿景——激励创造力如果你对未来没有任何设想和期望，没有真正想成为它的一部分，那么你实际上已经迷失了。 ——《公司精神》愿景——激励创造力愿景的关键是要使每个员工受到激励。 ——《公司精神》愿景——激励创造力愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图