互联网时代的企业经营之道.pptx

;看个故事;时代变了！ 环境变了！;淘宝双十一才1亿销售额 苹果4s还没发行，乔布斯还健在 小米还没有做出手机 华为手机根本还没有在国内市场有什么作为 QQ是最主的网络联络工具，微信还没有出现 很多人根本不知道乐视 滴滴快的还没出现 UBER是啥，没人知道 …… 看到这是不是感觉很震惊？ 5年像换了一个世界！;世界上最大的商场：没有一个店铺，没有一件库存； 世界上最大的汽车公司：没有一辆汽车； 星巴克32年打造出的品牌影响力，Airbnb只需要5年； 乐视可以不赚钱销售电视机； ……; 大家觉得好象我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不短短，这十几年在我看来，我的内心就像过了四五十年一样，每一天非常艰难。 马云， 2016 绿公司年会，4.23; 我们现在每一天如履薄冰，所有做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过……每一天就像过一年一样难过，每一年像过十五年这样的压力。 马云， 2016 绿公司年会，4.23;艰 难 时 局;1;沃尔玛 VS 传统百货;2;阿里巴巴 VS 沃尔玛;2014年11月26日宣布，已解雇在中国的约30名高级人员。 被裁员工的级别从VP到中层管理者，大部分是工作超15年的员工。 这是沃尔玛中国2014年的第四度裁员。 截至2014年上半年，沃尔玛已经关闭9家门店。计划将在中国再关闭20多家业绩不良的门店。 70年，160万员工、8500家门店，全球管理层级、精细管理、成本控制、物流、卫星…;3;4;5;6;农业时代的革命：1000年一次 工业时代的革命：100年一次 互联网时代的革命：10年一次;有什么启发？;什么叫体验？什么叫参与感？ 煎烤中的滋滋声，比牛排更诱人;商业的本质 在哪里？;商业规律;物竞天择 适者生存;螳螂扑蝉 黄雀在后;是互联网时代 才有的变化吗？;过去的市场竞争， 其实也一直是这样的。;风扇大战;20年前的排行榜;;只不过互联网的出现， 加速、加剧了这样的变革而已。;;;模式固然重要， 但不是商业的全部。;;马云并不懂技术 阿里的模式也非独创 持续成功的要素：管理与运营;18罗汉（合伙人） 跨国人才（干什么事用什么人） 阿里文化（自由开??、凝聚人心） 英雄不问出处 ……;案例思考：李宁困局;案例思考：李宁困局;1、产品成功 ? 企业成功 2、企业家个人的成功 ? 企业成功 3、单一机会（资源）的成功 ? 企业成功 4、“单细胞”的成功 ?“多细胞”的成功;1、做好产品→搭好平台（单个产品→系统方案） 2、企业家经营→团队经营（创始人团队→职业团队） 3、赢得竞争→建立优势（竞争牵引→发展牵引） 4、突出长处→弥补短板（要素能力→系统能力） 5、产业经营→资本经营（自我发展→社会资源）;;;传统企业的困境，从组织惯性开始;;三句话搞懂企业经营 战略：环境与企业的匹配 运营：资源与企业的匹配 组织：人才与企业的匹配;三句话搞懂企业经营 战略：做正确的事 运营：正确的做事 组织：把事做正确;标杆研习社-企业经营“五维”图;1990年，美的实现销售收入1亿。 2000年，美的实现销售收入100亿。 2010年，美的实现销售收入1050亿。;;作业： 行业痛点？ 你的资源？ 你的模式？ 你的组织？;德鲁克的三个经典提问： 我们的事业是什么 我们的事业将是什么 我们的事业究竟应该是什么;德鲁克： 管理必须同时需要三个方面的问题： 成果和绩效，这是企业存在的目的 在企业内部共同工作的人所形成???组织 外在社会，也是企业的社会责任;转型/变革;;什么叫时代的企业？ 把握时代趋势 运用时代工具 建立时代文化;打造高效组织 提升组织效率 从雇佣到赋能 建立学习型组织 打造群体奋斗文化;标准化 流程化 制度化 信息化;创新从哪里来？;峨山是白隐禅师晚年的高足。后来年老时，在庭院外整理自己的被单，信徒看到，觉得奇怪，便问道：“禅师！您有那么多的弟子，这些杂事为什么要您亲自整理呢？” 峨山禅师道：“杂事，老年人不做，那要做什么？” 信徒说道：“老年人可以修行呀！” 峨山禅师非常不满意，反问道：“你以为处理杂务就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针，为弟子煎药，又算什么呢？”信徒终于了解到生活中的禅。 一般人最大的错误，就是把做事与修行分开。 其实，禅在生活中。 创新何尝不是？;答案永远在现场： 产品经理;答案永远在现场： 工匠精神;持续学习 是持续的竞争力;你可以拒绝学习， 但是你的竞争对手不会。 ——韦尔奇;;好好学习 天天向上;企业管理思想者/企业教练 黄治国9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-20