专利战略实务与工作者职业前景黄迎燕.pptx

专利战略实务与职业前景国家知识产权局专利局文献部 黄迎燕专利——成本中心？专利，光花钱，不赚钱？谁能让它赚钱？老板内容第一部分、知识产权的形势和挑战第二部分、企业的知识产权策略第三部分、专利工作者职业前景第一部分、知识产权的形势和挑战1.科学技术的迅猛发展推动着知识产权保护的发展 以高科技为主导的科技革命方兴未艾 . 信息技术 . 生物技术 . 纳米技术激励知识创新的有效机制2. 知识产权的重要性日益显现知识财产附加值产品市场化过程的微笑曲线高品牌/服务专利/标准 20世纪60～70年代现在零件生产售后服务研发销售组装低上游 下游知识经济:劳心者治人,劳力者治于人2.知识产权日益成为竞争的重要工具IBM在PC上有2000多项专利，联想因为收购了IBMPC部门，每年专利授权收入达3000万美元。 出现以经营知识产权作为主业的企业 2.知识产权日益成为竞争的重要工具温州打火机在美国市场上，售价是5美元到10美元之间。靠的是日本和韩国的品牌，接受日本和韩国的打火机厂商定牌加工。温州的打火机卖给日本和韩国商人平均不到2美元，加工的利润是10％左右，0.2美元左右。加工一套女装的加工费是3-4欧元，市场价为100欧元。2.知识产权日益成为竞争的重要工具以没有核心专利技术的DVD为例：出口量大，实际利润低，出口一台DVD只挣一美元利润！出口售价32美元交专利费18美元成本13美元企业利润1美元2.知识产权日益成为竞争的重要工具美国Amgen公司是一家生物技术公司，其资产评估总值为150亿美元，而其有形资产仅为25亿美元，这是由于该公司拥有人红细胞生成素（EPO）和人粒细胞集落刺激因子（G－CSF）的两项基本专利，可以垄断这两个畅销生物药品的市场所致。1997年，Amgen公司将FKBP神经免疫因子配体专利转让给Guiford公司，交易额高达3.92亿美元。3.挑战在身边——内忧外患知识产权内忧竞争对手专利权人客户知识产权威胁版权者知识产权外患由关税壁垒转向知识产权壁垒发达国家拥有大量的专利技术供应商IP投机者3.挑战在身边——内忧外患科技企业的知识产权风险侵犯他人知识产权的尊重：——避免侵权/获得许可防止他人对公司知识产权资产的侵犯公司经营活动中商业秘密流失 2000年，IBM公司的专利利润是81亿美元，它注册的专利为2881件，专利转让的许可费就达17亿美元。而同年IBM公司的RD投资为55亿美元。许可收入相当每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。专利运营 一个值得考虑的重要问题是：在制造业转移之后，发达国家的人力资源在作什么？ 发达国家希望形成一种由他们从事 “专职创新”，由发展中国家从事“专职生产”的局面。美国高通公司：其80%以上的收入来自专利许可，2006年第二季度财报显示，其专利授权费用收入为6.8亿美元，净利润达到了6.3亿美元，纯利润占到了收入的92%以上。 由此可以知道，为什么发达国家对知识产权保护越来越重视。第二部分、企业的知识产权战略制定与实施一．企业专利战略企业运用专利制度，这个联系着经济、技术、法律的有力武器，在市场经济中以提高企业竞争力，谋取利益的最大化而博弈市场的总体谋划。---概念企业运用专利战略可有效遏制竞争对手，以少投入获得大的市场份额。因此它是企业提升竞争力的一个重要组成部分。---地位提高竞争力，把企业做优、做强、做大---目标知识产权是公司经营的重要部分，是参与市场竞争的基本条件第二部分、企业的知识产权战略制定与实施1. 跨国公司常用的专利战略战略一：知识产权先行策略花旗银行：中国专利申请23件 ，3件授权谁让你没有自己的知识产权？第二部分、企业的知识产权战略制定与实施案例：跨国公司以大量的发明专利作为抢占中国市场的先导。花旗银行率先在中国申请了23件电子商务方法的专利，2003年9月，有2项获权；涉及“电子货币系统和数据管理的计算机系统及操作方法”。这两项专利分别覆盖网上银行90%以上的业务和证券公司应用最普遍的网上交易业务。缺口一旦打破，金融业的大部分电子商务方法的专利使用费就会落入花旗银行之手。第二部分、企业的知识产权战略制定与实施战略二：前期放任、后期制止（放水养鱼的策略） 所谓前期放任，是指对于市场推广费用较高、难度较大的领域，跨国公司往往会在一段时间里，放任仿制复制行为，这样就等于将目标国家对该技术的研制活动从效益的角度讲变得毫无意义，换句话说，就是靠侵权商品占领市场份额、靠侵权商品制约技术研发、靠侵权商品强化垄断地位，一旦市场形成、壮大了，再提出索要专利费的要求，不费分毫而渔利。第二部分、企业的知识产权战略制定与实施战略二：前期放任、后期制止DVD：94、95年开始申请，2001年发难 在自2001年12月我国成为世界贸易组织成员之后不到两年的时间里，我国DVD整机