中海房地产企业的成长与管理组织流程管控34PPT.pptx

组织、流程、管控房地产企业的成长与管理一、中海地产的成长1、销售额2、投资支出3、新项目投资4、净资产中海地产的成长5、利润6、产业布局长春沈阳大连青岛南京苏州杭州宁波成都深圳西安广州中山佛山项目：2000年6~8项目---2007年60个项目珠海二、组织的变更总经理人事部行政部地产部合约部财务部秘书工程部项目总经理副总经理助理总经理助理总经理财务部物业部人事部行政部工程部合约部设计部地产部工程项目地产项目**公司管理架构示意图公司董事长公司总经理副总经理总会计师设计总监副总经理副总经理助理总经理助理总经理助理总经理行政公关部人力资源部财务部设计管理部投资策划部经营销售部客户服务中心** 项目发展部** 项目发展部** 项目发展部工程开发部合约管理部物资管理部中海物业管理公司**公司项目发展部运作流程图公司总经理副总经理设计总监副总经理总会计师经营销售部设计管理部合约管理部物资管理部工程开发部财务资金部经营销售部营销组设计组合约组物资组工程组财务组**项目发展部营销组设计组合约组物资组工程组财务组**项目发展部营销组设计组合约组物资组工程组财务组**项目发展部**公司项目发展部组织架构项目经理项目副经理项目助理经理电气工程师水暖工程师土建装饰工程师土建装饰工程师主任工程师设计管理部营销策划部合约管理部发展管理部主管建筑师营销策划主管合约主管配套主管项目文员兼档案员装饰监工（临时）装饰监工（临时）装饰监工（临时）土建监工（临时）土建监工（临时）专业建筑师营销策划师工料测量师配套工程师项目装饰开始后增设装饰工 程师3-4名结构施工阶段增设到粗装饰完成注：　1．矩阵结构的动作－－矩阵中的**组人员有两个上司：他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人员也拥有职权。一般地，项目经理拥有对项目小组成员行使有关项目目标达成的权利；职能经理（部门经理）拥有该等人员的晋升、式薪建议和年度评价等决策的责权。　2．矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化（项目化）的优点，而避免各自的缺点。　矩阵结构的优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。　矩阵结构的缺点：造成一定的混乱，并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则，也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面，这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常并不是由规则和程序确定的，而是经由两者相互协商，而这就容易产生权利斗争和沟通协调不足，造成混乱。　3．公司目前的组织结构是从职能型向矩阵结构过渡。　职能型结构的优点：它能将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动，以便按时、按预算完成任务。　产品部门化（项目化）的优点　：促进职能专家的协调，以便按时、按预算目标完成任务，并明确各职能活动对特定产品或项目的责任。　其缺点：导致重复配置的高成本，且没有人对专家技能的长远开发负责，即只负责使用人员完成本产品或项目的目标。　　即中海地产总部、区域事业部和地区公司，相应的组织架构见图：董事会公司管理层营销策划中心人力资源部行政公关部发展管理部物资采购部营销策划中心规划设计中心财务资金部投资发展部审计部深圳地区广州地区中山地区佛山地区上海地区南京地区苏州地区宁波地区杭州地区北京地区天津地区长春地区沈阳地区大连地区青岛地区成都地区西安地区重庆地区策略性高层董事局总载执行委员会总载后援人员技术性策援人员法律人力资源及公关研究发展部客户服务财务资销售设计营销策划投资发展工程技术合约管理物资采购市场副总裁生产副总裁项目发展经理（中间管理阶层）项目副经理工程经理（动作轴心）现场建筑师现场Q.s现场销售主管管工现场工程师支援性人员支援系技术系 组织图表的几种形式：垂直式、水平式（扁平化）、功能分类法、市场划分法（产品地域）事业部制，型格架构（矩阵式架构、强矩阵弱矩阵）Mintybevg划分有五种协调措施：简单式机械法治式专业法治式区域制度专职移体三、房地产企业管理流程投资管理程序项目经营单位编写项目建议，申请立项填写立项审批表投资发展部审批是否立项填写可研报告卡片和可研报告审批表项目经营单位编制可靠性研究报告投资发展部提出评估意见投资发展部对项目进行评估，经公司总理审定后，报投资决策委员会审议投资评审会议纪要投资决策委员会全面评估项目，形成投资决议项目经营单位拟定项目投资合同（协议），上报投资发展部填写投资合同审批表投资发展部、财务资金部审议项目投资合同（协议），提出修改意见，报公司总经理审批项目经营单位签订项目投资合同（协议）项目经营单位按公司有关规章制度经营管理项目填写预警报告审批表项目经营单位